作為連續創業者，我們已經在創業這條路上走了五個多年頭。我們將創業以及做產品的一些感受分享出來，希望那些準備創業或者正在創業途中的人可以獲得一些新的啟發。
1. 工作狂等於悲劇英雄
工作狂就是英雄？我先不笑，先通過以前我們團隊的乙個場景來說：
以前我們團隊有三五個工作狂，經常加班、熬夜。每一次下班前，已完成任務的成員開始坐立不安，「我們共同創業，現在是否應該留下？」這種情況不是少數。工作狂不是英雄！工作狂的行為讓「正常的上下班時間」變成乙個莫名其妙的要求，讓其他成員無所適從。他們沒有掌握到自己的工作要領，找不到完成工作的最佳途徑，以致花更多時間完成未完成的任務。
工作狂只是悲劇英雄。真正的英雄，擁有改變大局的能力，在工作狂瘋狂加班的此刻，說不定他們已經在家洗了個熱水澡，坐在沙發上思考著明天的任務應該如何高效完成。
2. 沒必要去琢磨別人失敗的經歷
創業導師經常建議，
創業具備風險，很多人都在創業途中遭遇失敗，多去看看他們失敗的經歷，吸取他們的教訓。知道這樣的說法錯在**嗎？失敗就是失敗，再去琢磨別人失敗的經歷是一件沒有意義的事情。
成功才是真正的權威教材。只有看到別人成功的例子，才知道這條路行得通，才能更快到達終點。
達爾文的演化論用四個字——優勝劣汰，向我們講述自然生存、萬古不變的法則。
這條法則同樣適用於創業者。優秀的成功者留了下來，失敗者注定被拋在過去。只有成功者，才有機會獲得進化的資格。
3. 長期計畫和預言未來，兩者都不靠譜
「計畫」這個詞，意味著乙個人能夠良好管理未來？成功的商業模型應該做好長期計畫，讓一切盡在掌握？都錯了！在創業期間，你會發現「長期計畫」這東西，根本不存在，這種不成熟的預安排起到的往往是反作用。
你無法**事情會按照什麼順序發生，因為如市場環境、競爭對手、使用者群體、經濟狀況等因素都是不可控的。
中年被解雇後連續創業成功的布隆伯格如今已是億萬富豪，在全球富比士富豪榜排行第十三。別人問他創業成功的秘訣是什麼，他說，「不要低估你自己的創造力，不要過度地去分析這個新專案的潛力。最重要的是，不要做太多長遠的計畫。」可見，做長期計畫不靠譜的地方在於試圖依靠以往的經驗預言未來。創業是一件九死一生的事情，不需要勞神費力地盯著水晶球猜測未來，它只需要確定和解決目前亟需解決的事情。
4. 要比別人先用起你的產品，要比別人更熱愛你的產品
有這麼乙個關於產品的故事：
一位開著豐田車的司機去超市買東西，出來後看到乙個白髮蒼蒼的老人在竭盡全力地幫他擦車，之後產生了一段非常經典的對話：豐田車現在能在世界各地上的馬路上飛馳，這不是偶然。如果你沒辦法做到自己先用上、愛上你自己的產品，那麼產品的壽命肯定不長。「你擦個車多少錢，我給你。」
「我不要你的錢。」
「那你為什麼要幫我擦車呢？」
「我是豐田的老員工，看到這麼好的車被弄得那麼髒，我心疼。」
對待產品，一定要像對待自己孩子一樣。在它「生病」的時候給予照顧，在它「成長」的時候給予養分，在它「錯誤」的時候給予糾正。
你要明白一件事情—乙個產品的基因，完全取決於製造它的那一群人。
摸清this指向是一條漫長的路
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人生的路沒有一條是白走的
繼昨天考慮的問題，我在考慮是從事軟體開發工作呢，還是從事產品經理方向，處於思考與選擇中。暫時叫石同學吧，她復旦碩士畢業之後在上海找了一家單位做產品經理，和我一樣，他也是轉行過來的。我和他的認識，是因為我們共同的同學 石。我和石是研究生同學，我們是在考雅思的時候認識的，我們一起經歷了考雅思的整個過程，...
平庸是我們選擇的最後一條路
平庸是我們選擇的最後一條路 文 劉楊，中國企業家合作協會 中國企業家聯誼會秘書長 在討論這個議題之前，我首先宣告，本文更多適合年輕讀者分享，特別那些是還沒有圓夢的 走在路上 在路上彷徨的那群人。人的一生，都是在不斷選擇，通過乙個個選擇，可能成功，可能失敗，可能幸福，可能沉淪。當我們已經選擇了多次後，...