「
又有一段時間沒寫了，由於自己又有點懶惰了。。
不說其他的了，說點跟產品相關的。
不用去統計，我相信大多數人現在所負責的產品並不是自己所提出的產品，因為大多數人不是boss，都是打工的。
那麼不是自己想實現的產品，那麼你認可嗎？對待該產品的態度是什麼呢？
也許大多數的團隊在做之前應該做過充足的溝通，團隊大多數人是認可產品。
但做為產品經理的人你是怎麼想的呢？分兩種情況吧：
1）認可產品想法，那麼立馬提槍上陣，積極推動產品各項事情，與領導不斷溝通去實現該產品，高效執行，也許最後成功咯。ps：當然這是理想情況。
2）不認可想法，但又不得不做，這種情況是危險的，作為乙個產品的魂，產品的奶爸奶媽，自己不認同自己的兒子，可想最終做出來的產品是什麼樣了，我想說，這種情況是不是我們就消極的去做這件事情？因為自己都覺得這個產品想法很爛（ps：我目前我就遇到了）。很明顯，如果boss堅持做的，激烈牴觸一般是沒效果的，哪怕有充足的理由。那就混吧？當然不是，那樣做你除了對自己不負責，還對團隊不負責。首先改變自己的態度和認識，因為上面給你的是想法，但具體實施和開拓還是得靠產品經理，有句話叫三流的產品想法+一流的執行也許就成功了。所以你得耐心去找自己孩子的優點，找到一條適合當前產品想法的路，不斷去優化自己的產品，提高自己兒子的競爭力，也許這條路的起點是負數，也許經過自己的精心照料，你的路變成了0，逐漸培養，就變成了大道。乙個好的產品經理，不是流程上螺絲釘，你得在你所能及的範圍內去創造，甚至突破當前固化的範圍去看看外面的世界，擁有力挽狂來的魄力。
1）有效的溝通，通過可見的資料展示以及當前形勢的評估，認真的去跟團隊成員進行溝通。
2）接納意見，很多文章會寫到，成功的產品經理都是偏執狂，不會去接納意見，我想更深的去解讀這點，偏執只限於一定程度，能夠學會接納意見的進行篩選決策的產品經理一定不會差，因為不是所有人都是賈伯斯。
作為行走在路上的一位產品經理，希望有更多的分享給大家。
」
我的回答：
是的， 我們就是公司的領導（開玩笑）
一開始很難一下子做出自己心目中的產品，但是我們只要不忘初衷，定能朝著那個方向去發展。
我相信我們的團隊。
這是乙個敢說敢做的團隊，無所謂忌諱，無所謂「心事」
就為了做乙個使用者喜愛的產品，我們走到了一起。
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