國內研發團隊普遍常見問題

2021-06-22 05:11:51 字數 1569 閱讀 1585

以下是國內研發團隊普遍常見問題,大家說說各個崗位怎麼提高質量和效率吧。

一、產品設計

1、業務沒啥清晰的戰略核心主幹與目標,業務需求不會解構洞察,客戶提什麼就做什麼,業務需求和軟體功能要求混在一起

2、不會建立業務模型和產品模型,客戶提什麼就做什麼

3、不會理性需求排級,不做資料度量論證/也沒有資料可度量/也不知道度量哪些合理資料,客戶誰權力大誰態度惡劣誰叫的聲大,就先滿足誰的需求,研發團隊疲於奔命趕快應付完工匆忙上線再反覆填坑

4、不會增量設計,只會撕開個口子強塞進去

5、場景不會分離,各種場景混合在一起

6、不考慮非功能性系統需求/也不知道怎麼考慮也不知道該考慮哪些方面的非功能性需求。沒給**重構留下時間

二、專案管理

1、團隊成員屬於各自部門,成員受部門經理和專案經理雙重領導

2、專案團隊不坐在一起,測試坐在測試部、開發坐在開發部

3、不理解方案,不知道最佳方案,不知道如何合理評估工時,出了異常問題不知道如何做正確決策才算正確合理

4、不會資源管理、排產管理

5、推動力、協調排程、溝通說服能力不足

6、不知道如何正確開日立會、日立會的目的和重點是什麼

7、不知道怎麼做合適的專案報告

三、開發

1、不接觸客戶,不理解需求,不理解功能為啥要這樣設計

2、開發期才介入專案

3、**不會按場景分離,產品設計人給出什麼樣的業務流程就做成什麼樣的**流程

4、不會**設計,流程和細節都在乙個函式,功能多複雜**就多複雜

5、不會**增量設計,有了修改需求,就在現有**上插**

6、不會重構分析、重構設計、重構修改、重構測試,就會要麼推翻重寫要麼在現有**上修改

7、不會進行介面設計、函式輸入輸出引數設計、異常日誌報告與記錄、返回值設計。沒有專人對介面設計/介面變更負責,沒有介面變化檢查工具,沒有公司介面統一規範。函式封閉性不強,改了a後b莫名出問題。

8、不會物件導向程式設計,業務邏輯怎樣就怎麼寫**,不會恰當構建類與類繼承

9、不會單元測試

10、不會搞**審查,不知道審查什麼重點,不知道怎樣才能審查出來,沒有這方面的工作指引/工作流程/工作職責

11、一來了就投入到專案中,對業務/產品/**/框架平台/工具/流程都不熟,而且也沒有很紮實的師傅指導問答/成果複查,全靠自己乙個人學習/摔倒吃虧漲經驗

四、測試

1、不接觸客戶,不理解需求,不理解功能為啥要這樣設計

2、測試期才介入專案

3、不會技術,閱讀不懂專業測試工具產生的專業報告,不會自己開發或定製專業測試工具,也看不懂**,也不會跟蹤查詢**執行和資料變化

五、交付

沒有灰度上線框架與工具

研發團隊既負責研發,又負責實施上線/資料處理,又負責日常客戶使用過程中的突發問題處理,疲於奔命,每塊都趕快敷衍完成

六、運維

沒有應用軟體運維團隊,只有基礎設施運維團隊

沒有專業運維監控報警工具,基礎設施運維團隊自己不會開發軟體

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