說起寫文件，往往會被菜鳥所取笑，專案最生要的當然是技術，而且是核心技術。但真正的老鳥會說，文件才是專案的靈魂。
下面以我的專案經驗談談文件的重要性：
1、需求文件是文件的左膀右臂。
專案初期，需求收集、編寫和確認都是由專案經理或者技術經理乙個人來完成，他們等到使用者確認了需求文件
之後，就開始做兩件事情：
第一、給研發團隊開會，講解自己對這個專案的理解。
第二、分配任務，讓團隊的每個成員知道自己該幹什麼。
表面上非常完善，但實際的執行結果來看，這兩件事情是導致專案失敗的根本原因，個人理解如下：
第一vs第
一、雖然他經驗比較豐富技術比較牛，但並不代表他全能，需要整合各技術主管的意見，詳解客戶需求。
第二vs第
二、詳細了解研發人員的工作量，如果研發人員a可能同時兼顧多個專案，這時候你就需要重新安排他的工作。
2、研發文件和測試文件是文件的心臟。
往往研發人員會理所應當的展開自己的工作，沒有畫流程圖、沒有思考的筆記或者連專案經理的專案方案都不看，自以為是，到最後被專案經理罵不按流程做事。最後
苦的還是自己，要花大量時間去改自己的**。
測試人員很少會參與到前期的專案討論工作，在研發完成專案1.0版本後，才真正進入專案。這時候需求文件又不詳細，測試方案不知道怎麼寫，專案經理又很忙，測試往往在摸索中進行。測試人員發現bug，會發郵件或者打**，將問題拋給研發，然後就不管了，沒有思考這個問題的原因，更不會去記錄問題。
3、bug文件是文件的大腦。
往往在專案後期，總會出現這樣的情況，在思索"好像這個問題之前遇到過，但具體怎麼解決的現在想不起來了"。如果這時研發團隊有個bug文件庫，在裡面搜尋下關鍵字，
找到相應文件，問題很快就能解決。
文件啊，最重要的還是層次感
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