之前看到張亞勤的一篇博文「轉型是一場大戰役」，講的是微軟這個大公司如何「清零」，放下大公司的包袱，用創業者一無所有的心態去重新思考公司戰略。
文中提到，微軟美國總部參加每年一度的戰略會議，史蒂夫(微軟ceo)在會上多次提出要「清零」、回到「初始狀態」。這就是說，微軟這個差不多十萬人的公司，要「重新」來過，用創業者的心態，放下過去的成功「包袱」，看到微軟真正需要什麼。
人也一樣，也需要在職業生涯中學會「清零」。
我父母這一代只服務於一家公司（國企），只做一種職業。這種日子一去不復返了。我之前工作過的一家外企，以良好的企業文化和優厚的福利著稱，在最近也逐漸把研發從中國市場撤出，很多人面臨重新找工作，重新定位。
隨著中國人力成本的上公升，原本一些落在中國的工作機會逐漸轉移到成本更低的印度和越南。而知識經濟的快速發展又使得我們每個人的知識不斷被淘汰。
在我們可以預見的職業生涯中，我們將不得不面臨更多變化——即使你現在在看似穩定的事業單位。
舉乙個例子，你現在求職時，簡歷上多少年工作經驗不再是很重要的因素，你具體做過什麼，所做的東西是處於時代的前沿還是已經消亡的東西帶來的區別很大。十年工作經驗在it行業看來，已經不是單純的財富，而很有可能是過時的知識，並且，十年的工作經驗意味著你已經不是那麼「年輕」。所以，乙個工作十年以上的人需要強調的不是工作年限，反而是自己是否還有學習的能力和進取心。
與其被動的接受這種變化，不如主動擁抱這種趨勢。我們每個人應該有「清零」的勇氣，有回到「初始狀態」的實幹。就我個人而言，我目前在做的就是在整理和盤點過去的東西，同時做「清零」的工作。
關於具體的清零的措施，有如下建議：
1） 每隔兩年，評價一下自己在這個職業市場值多少錢。
去人才市場談一下，不要被乙個小範圍的評價（即你目前公司內部的評價）完全遮住眼睛。你值多少錢取決於這個市場對你的需要程度和出價。
2） 每隔一年清理一下自己的書架
，把過氣的書拿掉（送人或者賣掉），替換上更新的書，要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是只放著你讀過的書。
3） 每一年更新一下自己的簡歷
，無論你工作多久，始終保持簡歷為一頁紙，即，只列出目前市場上最需要的並且是你最擅長的技能。做減法，直到你簡歷上只剩下不能減去的東西，這就是你的價值基線。
4） 你的管理職位並不重要
，無論你是乙個初級經理還是總監甚至是副總，離開這個公司，這都是虛的。更高的管理頭銜只意味著更高的工資更大的責任和更大的風險，並不是永葆青春的靈丹妙藥。職位越高，越要有清零意識。做管理的人一定要告誡自己，如果只會把任務分派下去，那麼自己其實很容易被替代。
5） 保持初心，堅持學習，直到你老去。
我畢業之後第乙份工作在華為，雖然時間不長，但是從老闆任正非身上學到一種堅持學習的精神。從畢業到現在是十三年了，如今，任總已經是69歲的老人了，據說每次坐飛機還是買四五本書。這麼牛的乙個人都在這樣虛懷若谷的學習，我們還有什麼藉口沒時間看書。
6） 嘗試跨界
，學會計的可以學一下經濟；寫程式的不妨學一下開發；做設計的不妨學一些**；每次你跨入不同的領域，你以前所有的成見就會瞬間被震撼，你獲得乙個全新觀察世界的方法。
注意，我所說的清零不是讓你不斷的去跳槽，也不是讓你不斷的去換領域工作。我們中的絕大多數人，會在乙個領域不斷發展，直到成為資深專家。這種清零意識就是逼迫自己不斷在專業上突破已有的侷限，不斷追求新的高度。
法布林在《蟬》中講述蟬的成長過程，其中乙個很重要的階段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去過往軀殼，才可能有新的成長。
你的價值取決於你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。
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