短短幾年時間就從令人羨慕的「搖錢樹」變成「雞肋」，並且經營狀況還在繼續下滑，蘇州傳統網咖在守舊消亡或轉型生存中面臨艱難抉擇。
三大現象，傳統網咖風光不再
下午三四點，正是網咖生意最興旺的時段之一。記者走進古城區王天井巷三族網咖，看到整個網咖只坐了40多人，上座率不到50%。投資者曹菊康告訴記者，他的網咖是2023年從別人手裡盤下的，當時轉讓那張搶手的「網路文化經營許可證」就花了60多萬元，總投入更高達140多萬元。
儘管砸了這麼多錢，但蜂擁而來的顧客給曹菊康吃了顆「定心丸」。那時候，下午和晚上這兩個高峰時間段，電腦都不夠用，店門口常常排著十多名網友。雖然一小時只收2元錢，但乙個月下來，營業額輕輕鬆鬆就能破8萬元，3年工夫就能收回投資。而今情形已無法同過去相比。曹菊康頗為鬱悶地說，就算高峰時間段，網咖裡的上座率也至多50%—60%。收費標準雖然提高了，但乙個月最多能做6萬元營業額，「各項開銷不斷增加，算上損耗其實已經無利可圖了。再不想想辦法明擺著要撐不下去了！」
三族網咖幾年間遭遇的過山車式的經營變化，正是蘇州眾多傳統網咖的乙個縮影。
市文廣新局文化市場處處長劉智勇、市網咖行業協會會長徐宇介紹，蘇州網咖起步於2023年下半年，當時也就是能上網的電腦房而已，此後一路發展，2023年生意火爆時，還啟動了「單改連」工程(連鎖化經營)。2023年，市場開始轉冷。徐宇說，跟2023年前後相比，如今蘇州的傳統網咖出現了三個明顯變化：一是上座率下降，從原先高峰時間段100%上座率，到現在即使高峰時段，平均也有三分之一的電腦關著；二是單機日均收入下滑，原先每台電腦一般可做30元一天，現在一般也就15—20元；三是一度炙手可熱、一證難求的「網路文化經營許可證」，轉讓費已經「跌到地板上」——2023年前後古城區一般在50多萬元一張，高新區的甚至達到75萬—80萬元，如今10萬元一張也乏人問津，部分網咖一時半會脫不了手，只好苦苦支撐，或者索性暫停營業。
統計資料表明，目前全市登記在案的網咖共1516家，暫停營業的已達266家。而在蘇州58同城網**上，轉讓網咖的資訊也隨處可見，僅4月1日—5日就達20多條。
「上面提到的三大表象，核心內容就是傳統網咖正在走衰！」劉智勇一針見血地說。
三大原因，上網便利衝擊傳統模式
我國於2023年接入現代網際網路絡，至今剛好20年。作為網際網路營業服務場所之一，網咖出現僅僅十多年就開始走下坡路，多位業內人士直言，最主要的是其他渠道上網方便了、便宜了。
徐宇說，上世紀90年代後期到本世紀初，由於電腦**偏高，單位和家庭電腦數量不多，網際網路普及率低，撥號上網不但網速慢，還要三四百元的開通費，因此，價效比相對較高的網咖，很快就成為消費者的首選。在這裡，人們可以上網、聊天、收發郵件，玩遊戲、看電影，滿足各項需求。蜂擁而至的顧客，讓許多網咖創下10個月收回成本的經營佳績。
「如今蘇州移動網際網路使用者已達600多萬戶」。徐宇說，借助移動網際網路，人們可以隨時隨地享受上網的樂趣，上網的費用也很便宜。另乙個重要原因是人們對網咖的環境要求越來越高，但許多傳統網咖多年一副老面孔，機器老舊、服務僵化，還因不禁吸菸而「烏煙瘴氣」，讓顧客逐漸失去了興趣。
第三個原因是網咖的運營成本大幅增加。徐宇介紹，2023年前後，蘇州市區面積三四百平方公尺的中型網咖，房租一般在15萬—20萬元一年，現在基本都翻了一番；網路使用費、人員工資也都漲了兩三倍，但收費卻基本沒漲，再加上上座率下降，全市傳統網咖的利潤大幅下滑，已有三分之一陷入虧損，三分之一勉強保本，只有三分之一還能盈利，直接導致了部分網咖的轉手或暫停營業。
三個方向，轉型網咖或將成主流
在重重危機面前，蘇州部分傳統網咖開始「轉型求生存」。
轉向歐美流行的網咖(網路咖啡館)，為日暮西山的傳統網咖行業帶來一線生機。記者在碧鳳坊的一家網咖看到，這裡的屋頂有吊頂，牆上有**人物和動物畫，給人一種小清新的感覺。座位不但有普通的休閒區，還有卡座區、多人包間、情侶包間和單人包間；此外還有吸菸室，並可買到咖啡飲料和西點。
儘管這裡的上網費比較高，最便宜的休閒區也要4元一小時，大致是普通網咖的兩倍，卡座和包間更高達8—10元每小時，但依然顧客盈門。負責人方凌俊介紹，晚飯前後開始，這裡就會出現排隊現象，一般要排一二十人，滿座可保持到23時。「我們的單機日均收入可達50元，聽到這個數字，同行們都不相信，但現場考察以後就信服了。」方凌俊如是說。
劉智勇介紹，蘇州網咖最早出現在去年初，目前已開出5家。它們的本質就是網咖，只是更強調舒適、休閒的環境，迎合了中高階消費群體的需求，再加上網咖消費比其他娛樂消費都便宜得多，因此受到追捧。
對於網咖的未來發展，劉智勇認為，從現實條件來看，網咖還是有著特定的需求。無論從裝置看還是氛圍看，網咖對遊戲玩家都有著極大的吸引力，因此，只要遊戲存在，網咖就會繼續存在。但要想活得海闊天空，網咖應該與時俱進，至少像飯店分成高檔飯店、主題飯店、便利飯店一樣，朝三個方向發展：一是提檔公升級，變成網咖，這可能是今後一段時間的主流；二是變身主題網咖，突出遊戲或電子競技功能；三是扮演社群網咖的角色，規模雖小，靠近便贏得顧客。
蘇州騰龍科技網路資訊****的實踐，印證了劉智勇的分析。該公司去年9月接收了虎丘路、玻纖路交叉口的金慧網咖，改造成網咖，重新開張4個多月就收到了明顯效果。公司董事長許興春說，改造前，那裡乙個月營業額只有三四萬元，固定開銷卻達5萬元，改造後，月營業額已增加到15萬元，徹底扭虧為盈。
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