高驥遠：大家為什麼都不談三網融合了？**）
三網融合這個曾經炙手可熱的話題在新形勢下似乎顯得有點撲朔迷離。在剛剛過去的ccbn2014上，智慧型終端、多屏融合、ott、高畫質和超高清、3d立體電視、雲計算、智慧型電視等新技術和產品佔據了各個展台，而從話題來看，智慧型、雲計算和大資料成為焦點，唯獨看不到三網融合的蹤跡。
這似乎可以從去年的ccbn上可以看出一些蛛絲馬跡。在ccbn2013上，ott和ngb成為當仁不讓的主角，參展的廠商都將主要目光轉向了ott業務和ngb業務上來，不遺餘力地展示各自解決方案，而三網融合則在角落裡充當著配角。這與前兩年形成了鮮明的對比。
大家為什麼都不談三網融合了?時至今日，新技術和新業務的興起不僅打亂了電信運營商和廣電各自的發展步伐，還衝擊了原有的業務形態。在此過程中，三網融合還能按照設定的軌道發展嗎？
漸行漸遠的三網融合
三網融合之所以進入「冰凍期」，與當前廣電系和電信系發展的各自任務不同分不開。吳純勇說「廣電系統和電信系統各有各自領域內的中長期發展規劃與目標，這種情況下，會有一部分影響因素在內。」
在三大運營商的規劃中，4g被當作是目前的重中之重。2023年中國移動資本開支將達2252億元，同比上一年增長21.8%，其中增長最快的是4g資本開支，佔總資本比重為33%，約為750億元;而中國電信和中國聯通在2023年開支不會800億元。近4000億元的開支為了謀求4g有個良好的開局。
如果說規劃阻礙了三網融合的發展步伐，而新技術的興起則衝擊了原有的業務形態。
ott業務的興起曾被認作是擊中了三網融合的軟肋。一方面，ott模糊了三網之間的區隔，憑藉網際網路豐富的視聽內容資源，能夠提供電信運營商和廣電運營商所不能比擬的視聽點播服務;另一方面，借助於網際網路基因，無論是業務、應用還是終端，都給了使用者無比開放性的體驗。
吳純勇說，「如果從技術的角度來看，雲計算、移動網際網路、物聯網，甚至於未來的智慧型電網，這些新技術真正的可以逐步替代掉三網融合。」
比如雲計算，是廣電建設ngb實現跨越發展的關鍵所在。華數數碼電視傳媒集團戰略規劃部總經理張衛曾表示，雲計算跟廣電的融合，乙個是挽留過建設密切的結合，第二個是雲計算可以改變目前廣電網路發展的區域性、小格局的發展模式，可以一定程度上解決ngb的互聯互通的問題，另外對於傳統的**管理，在雲計算時代，可以加以更新和改造，通過**雲的互聯互通，來實現廣電行業的大運營。
而廣電在發展物聯網方面則具有天然的優勢。物聯網的建設依託於智慧型網路，最終面向的目標是所有使用者，能夠讓使用者更快捷、高效地享受到城市公共服務，對網路的要求就是覆蓋面要廣，而廣電網路覆蓋廣頻帶寬的特點恰好契合了這一點。
不過，吳純勇認為，「這種替化只是一種理想的、基於純技術層面的因素來考量，如果加上諸如對內容監管、現有利益集團等各種因素在內，這種逐步替代的過程會有些慢。」
廣電如何借鑑網際網路思維？
對於三網融合的發展，吳純勇建議廣電應借鑑「網際網路思維」。他說，「網際網路作為乙個區別於傳統廣電、電信等傳輸網路，其開放性、參與性及受到資本力量的助推促使其得到快速成長。而廣電系統作為乙個基於廣播電視等傳統**的領域，在此之前，由於其出身及歷史背景，使得廣電行業『有繫無統、各自為政』，這也導致整個廣電行業在產業層面所產生的價值與通訊、軟體等領域相比，完全是一種不對等。如果能夠借文化體制改革之際，探索出一條適合於中國廣電系統的網際網路擁抱模式的確是件好事。」
以目前的大小文廣合併為例，吳純勇說，「目前來看，廣電與網際網路層面的擁抱及模式的確比較單一。大、小文廣的整合之後，原有錯綜複雜的資訊傳輸通道及相應的節目內容等都會得到有效的管理與統一，無論何種強大的資訊傳輸通道，對於內容始終會不離不棄的。大小文廣與網際網路擁抱，其探索結果會對廣電行業有所觸動及借鑑。」
而對於三網融合，吳純勇認為，「大、小文廣的合併及未來的運營模式會對整個廣電行業在新的歷史發展產生重大的影響，對諸如三網融合、多屏互動、產業跨界、製播分離等方面都會有所幫助。」
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