昨天剛剛寫了招聘和面試那些事兒，兄弟看了以後說讓我寫一下培養新人的總結，我就寫一篇，希望有更多看到其他朋友的建議，大家一起交流
1、學習計畫
制定計畫是因為剛剛到公司的新員工，無論技術有多好，也要同時面對新的技術和框架，有了這個
計畫可以清晰和明確新員工的方向和目標，至少這個新員工也會根據這個計畫會得到自己的成就感和方向
感，作為培養的人員也會根據這個計畫看到每天這個新員工到底完成了什麼，那些是薄弱的，這個計畫不
一定完全是要實現的，但是至少是作為乙個可參考和可考核的標準。計畫一般是天來做最小單位，星期做
為乙個週期。乙個週期以後可以雙方一起看看到底完成了什麼，那些是需要協助的，那些是新人的強項，
可以在以後的專案中採用，至少對於培養人的領導呢，也可以看到自己做了什麼，至於這個新人是否可以
留用，這個計畫也是非常的必要，畢竟有那個領導想看到的是乙個口頭的描述以及泛泛而談呢。
2、短期目標
為什麼有短期目標呢，因為對於新人來說，乙個龐大的框架和業務，很少可以短期理解的，即使再小乙個
專案也是有框架和業務的，所謂的短期其實就是對於計畫的量化，比如首先了解這個專案的基本的開發流
程，用半天的時間完成查詢的流程，可以讓新人快速對當前的框架上手，或者讓新人先看一下乙個基本的
業務模型圖，然後講給培養人來聽一下，這個短期的目標的主要作用是也許不能首先做核心的功能，但是
要首先保證可以上手做一些比較容易的功能，因為畢竟招聘是為了工作的需要，哪怕是最小的業務也是需
要來做的，所以盡快的讓新人上手和發揮作用才是管理的根本。
3、實時跟進
實時跟進好像聽起來很難，其實很容易，比如每天讓新人發郵件匯報一下當天的學習和工作內容，以及收
獲和需要，如果簡單的當天就解決了，如果有難度的可以放到第二天來解決，畢竟手頭的工作是最重要的
，有那個公司如此的有時間讓新人交給乙個人來專業培養，當然了也有特殊情況吧，至少我經歷的幾個公
司培養都是開發人員工作之餘來做的。
4、督促鼓勵
督促鼓勵其是對新人的信心的培養，因為畢竟乙個新來的開發人員還是對什麼都不熟悉，如果遇到了困難
，有些比較內向的開發人員會羞於問培養人，這個時候需要的是給新人鼓勵，比如告訴他，剛剛來不要著
急，按照計畫來，如果計畫沒有完成也不要想太多，自己也是這樣過來的，有什麼不懂就問，如果不問自
己永遠都不會，困難停留在自己這裡就是對專案的不負責，當然了公司的一些活動和培訓盡量讓新人參加
，這樣可以增進交流，加強友誼，至少過去的幾年團隊來的新人，只要有活動或者培訓都是必需參加的，
因為誰不想輕鬆的方式交流呢。
5、問答方式
問答方式是對新人的提高的一種方式，因為畢竟對於新人的了解僅僅是交談和簡歷，很多還是不清楚的，
所以進行培訓，看起來自己準備了很多，但是其實有些新人是知道的，那就浪費了雙方的時間，所以盡量
還是採用問答方式，比如有了不明白的就問，這個時候耐心回答，就比較的對症下藥。
還有需要補充的是，對於新人的培養盡量做到耐心、誠心、用心。過去的很多年我一直的在培養新人，公
司的招聘也基本上是以畢業生為主的，但是對於培養新人的人來說呢，還是有自豪感的，看著那些兄弟的
成長，自己也開心，畢竟自己也有過這個階段，也在此感謝很多年前培養過自己的那些昔日的同事。
帶新人感想
從去年三月份開始，陸陸續續帶了一些新人，大部分是實習生，在這裡總結一下，談談感想。這裡首先從最有爭議的一點談起，就是學歷，就是本科和專科和其他。本科生，腦子還挺聰明，問東問西，總帶著新奇感，當然有些問題是一些網上的大問題，比如 哪種語言好，各種語言的特點，效能優化等等，當然，談談這些問題，有這些問題...
鏈結那些事兒
鏈結，就是將不同部分的 和資料收集和組合成為乙個單一檔案的過程，這個檔案可被載入到儲存器中執行。鏈結可以執行於編譯時 compile time 也就是源 被翻譯成機器 時 eg.普通的鏈結器鏈結，以及靜態鏈結庫，由靜態鏈結器鏈結 也可以執行於載入時 例如動態鏈結庫的載入時鏈結 也可以執行於執行時 r...
指標那些事兒
1.野指標 也叫懸擺指標，迷失指標 野指標是導致bug的罪魁禍首之一。對指標呼叫delete後 釋放掉了它指向的記憶體，野指標還是指向原來的位址 如果沒有重新賦值就使用它，將導致難以預料的後果。因為此時操作野指標，它指向的記憶體位址可能已經分配給其他變數在使用了。所以指標在delete之後，如果不再...