「凱撒的歸凱撒，耶和華的歸耶和華」，這是拉卡拉董事長孫舒暢快樂近來常常掛在口角的一句話。他用這句話表現對網際網路金融的看法，也用它回答大家對拉卡拉的質疑。
互 聯網金融和線下付出來勢洶湧，拉卡拉的這種基於銀聯整體體系的傳統線下付出的標準樣式面對非常大衝擊。而在孫舒暢快樂看來，付出業作為金融服務業的一小批，支撐它的不止 是技術和錢，還有乙個銀聯、銀行、第三方付出企業積年來構建的安全整體體系，這種整體體系不是一旦一夕能夠建成的，也不是一時半會兒能夠顛覆和突破的。
在拉卡拉「手機收款寶」的宣布會時期，孫舒暢快樂與很多電視台人做了面臨面交流，為到現在為止沸熱的網際網路金融潑了不少冷水。
孫舒暢快樂：第 一，我們不是進入了這個市場，我們一直在這個市場。在第三方付出行業里拉卡拉是以線下聞名的，除開傳統的銀聯商業上的事務pos以外，這種新方式的pos，拉卡拉是 最大一家。別家是做線上的，我私人覺得線上和線下是有基因的，線上往線下走的鮮有結果功案件的例子，不過從線下往線上走的成功案件的例子較多。首先我熱烈歡迎同志們進入了這 個行當，不過對於大家這個行當裡得到怎樣的最後結果，需求拭目以待。
費率問題就是這樣，這個行業是有規 則的，因此行業是產業鏈。使用者刷的卡是各個銀行的卡。毀傷規則，在費率上做手腳歸屬旁門左道，不會遠大。由於費率一樣是整個兒行業約定的。對使用者的價值 是產品的功能、效能、服務等方面的價值，拉卡拉之所以能夠在收單市場上能夠站住腳並不斷進展壯大，就是由於我們在pos上疊加了方便功能。我感到未來出路 不是在費率上動腦子，而是在服務商公升值上動腦子。
孫舒暢快樂：我 覺得這首先是乙個曲解，對於眾多人來說，用卡是比較便捷的。在全中國你去不論什麼的地方，攜帶現金和一張銀行卡你的付出都是沒問題的，由於收款你要不掏顯露出來金 要不是掏出卡給他，一定是沒問題。但如今用其它形式沒可能做到哪兒都能用？就算此地能夠接受並審理你說的其它付出形式，你在能夠用它付出前，你要做數量多的準 備辦公，你要疏導，註冊，把錢轉進去，在付出的時刻，你要做的動作會比刷卡多眾多的步驟，要拿轉手機，要敞開，要電子掃瞄，要輸入password要明確承認，你為何會覺得 它比刷卡簡單，橫豎我不這樣覺得。
比方喻你去銀泰百貨可以用付出寶錢包付出，不過中國又有幾個「銀 泰百貨」呢？中國到今年前一年截止，是1046萬台pos，也就是說你的銀行卡在1046萬個地方運用。假如要得到這點，需求多大的人的勞力、物力、投入多不多時間？ 現成的付出形式無須，再用其它的，有些捨近求遠，同時也在增加成本和降低速率。
如今有乙個誤區就是 並不是啥子技術新、啥子技術酷，它就最好、最便捷。如今還有指紋付出、引起聽覺的振動波付出，這個天底下我要去的地方，有可能有一百個。有99個地方都適用卡，只有乙個 地方被你做成用指紋付出，這種百分之一的付出又有啥子用。我去那99多個地方刷卡，但去你乙個地方用指紋，你比這張卡多解決了啥子問題？你是減損了操作步 驟仍然增加了安全性，仍然擴張了限額，你啥子都沒解決。只增加了複雜，就是讓我去處理這個指紋的程式，很複雜。實際上沒有增長不論什麼物品，問題就在這處。
孫舒暢快樂：仍然那句話，「凱撒的歸凱撒，耶和華的歸耶和華」。不可以啥子都是你的，你啥子都做。術業有專攻，拉卡拉是一家付出公司，我們中心是解決付出的問題，至於衍生的其它，你所謂，我感到有其它的專業企業去解決。
我 額外乙個**就是專門吃好你碗裡的飯，別眼紅另外的人碗裡的肉。 如今大家都喜歡做全生活習性鏈，乙個公司做大了，啥子都要做。特別是我們如今網際網路金融熱了，一熱了在這以後，我發覺各個公司如今全部著手設立金融企業，都聲稱自 己是金融公司，金融是很專業的詞，金融系統的建設、業務規模的建設、安全的扼制，這些個都是很專業的。金融領域最大的問題，兩個問題。第1個問題就是風險控 制的問題，你假如扼制不成風險，你做金融就沒法做。第二個，是使用者規模的問題。你一定要有極大的使用者規模你能力夠在裡邊做金融服務，你如今說我平坦的土地起乙個 企業做網際網路金融，你怎麼積累你第1個百萬的使用者、第1個一務必的使用者，你怎麼取得使用者的信譽等資料。這些個都是問題。
未來的網際網路金融肯定是第三方付出的菜，由於大家都有數量多的使用者。這些個使用者為我們供給數值積累，同時我們做的是準銀行的服務，我們的it系統八下裡我們的風控系統都是銀行的風控系統級別來做的。由於我們有使用者的數值，我在做消費銀行存款的時刻，我對使用者的評估惠風險扼制就是我的有經驗，你乙個賣物品的人怎麼會有這種有經驗，你做資訊的怎麼會有這種有經驗，並不是招一批高薪的人從新組建就行的。
為 啥子付出寶有那末大的使用者？由於**。為何財付通有那末大的使用者？由於qq。為何拉卡拉有那末多的使用者，由於08年全部的銀行都發信譽卡，發完沒有辦 法還款，我們和十大銀行合作建了便利店的網路，形成了我們的使用者端。沒有這麼的歷史的轉化的關鍵和歷史的機會，想取得成千累萬使用者的成本是頎長的。並不是你想做 就可以做，並且使用者是有屬性的，使用者在你這兒搜尋不等使用者在你這處施行付出。
孫舒暢快樂：網際網路神魂的定義有眾多，我私人覺得公司打理有關的中心，實際上是4p，產品、價錢、渠道、推廣。網際網路是一種工具，你能不可以夠借助於網際網路的工具，對產品、價錢、渠道、推廣方面施行創新，這是在公司打理中你如今全部公司一定要做的。
首先，譬如說在產品和價錢上。我覺得，用較低的價錢去銷行使用者產品肯定是網際網路神魂中一種，不是靠硬體掙錢而是後續服務來掙錢。我們收款寶是這樣的的由於原來它們的區別是直接賣七八百，我們直接是賣299，靠後面的公升值服務來掙錢。
第 二個是推廣服務上運用網際網路的渠道和網際網路的理念來施行推廣，原來的pos要到銀行提出請求處理，比較麻煩。涵蓋疏導形式，原來的pos需求這麼那樣子，我們現 在做了太多的創新，我先預疏導，當你的錢數觸動到一定的限度再審查核定錢數，這一系列都表現出來了利用網際網路的技術，來去增長速率、減低成本。
實際上說到盡頭，就是增長速率、減低成本。 當然也可以從額外的角度來了解，開放的、不收費的、平台的，我感到那一些都是哲學意義上的煉取。
這身後的端由不言自明，身後的博弈和比賽力氣無處不在。
網際網路金融
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笑看網際網路金融
在這個圈子裡面已經摸爬滾打5年之久，但是一直都是逛園子，從來沒有寫過部落格，最近突然想把自己的一些心得分享出來，第一次寫部落格，可能寫的不好，希望大家不要噴，口下留情。今天是我的第一篇部落格，所以也沒有好好的準備，就簡單的寫一些。因為目前工作的原因，接觸了一些網際網路金融方面的知識，之前我對比如說 ...
網際網路 的未來發展
從現狀來看，網際網路 處於初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領域針對 網際網路 都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處於觀望的階段。從探索與實踐的層面上，網際網路商家會比傳統企業主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用 網際網路 去改變更多的行業，他們有足夠的經驗可循，可以複製改造...