此書為圖書館閒逛順手借來，後來在乙份榜單中了解到，這本書還是本必讀之書。整本書就是在陳述
成功的原因。我將它們歸為幾類。
行業與資本環境
書中從扎克伯格哈佛生涯講起，拋開
創意爭議，
的誕生，得益於當初網際網路大環境，
2000
年之前那股網際網路繁榮，使得大量點子可以實現。整個美國社會處在異常活躍的狀態：當時很多創業公司（如帕克當時創辦的
plaxo
）產品已經融入社交元素；同類產品
myspace
的成功為
開闢了道路；谷歌依靠
adsense
崛起，給了之後
盈利的途徑。谷歌與微軟的博弈，使得
可以借力打力，趁勢崛起。
本書將主要篇幅用在
與風投的斡旋上，縱觀
每個階段，都有風投跳出來要投資。
從一開始就有抵制風投的基因，對國內創始人來說，
提供了保有創始人控制權很好的案例。
一直資金緊張，不斷探索商業模式，於是模仿谷歌盈利模式的
adseed
誕生大大緩解了
錢的問題。找到了商業模式的
如虎添翼，將更多的精力放在提公升使用者體驗和實現公司願景上，也成為尋求更多公司估值的資本。
社會環境充滿生機活力
我在讀此書以及往常看一些美國網際網路新聞時，常常驚訝於什麼樣的環境才能塑造出這樣一批批生機活力的創業者、顛覆者。
美國處於發達國家，人民早早的進入現代化，作為主要階層的中產階級，有時間有意願嘗試新事物，特別是網際網路這種改變顛覆世界的新事物。這個美國特點，也注定了
不是終點，後來的推特、
snapchat
等等都煥發出顛覆
的能量。美國的下一代會感覺
是上一代人不夠
cool
的工具，正如
當初cool
了一代人一樣。
在國內還沒有能夠顛覆
qq力量，大體有兩點原因，做出的產品賣點或者黏度不夠，另外是
qq提供了更好的使用者體驗。美國和中國的使用者環境的差異，造成了我們流行的是比較私密的即時聊天工具，美國流行張揚的社交**。
不斷公升級的核心團隊
最開始創立於哈佛宿舍，第一代團隊基本上是有夢想、有衝勁的大學生，這樣的團隊作為作坊式的開發專案還可以，一旦涉及到專業的公司運營與外部聯絡，就顯得捉襟見肘了。
整個團隊很幸運，在創業之初就遇到了帕克，雖然帕克聲譽比較糟糕，但相較於一群初出茅廬的學院派，帕克之前的創業經歷以及見識都極大促進了
的發展，整個團隊與帕克完美融合，最重要的是，帕克更懂
。帕克首先根據扎克伯格的想法，重構了整個公司的願景：
為了改造人們社交的方式而存在的。並按照公司長遠的願景推動
從常春藤校園進入初高中、進入職場、進入每個人的世界。
由小做大，經歷了管理團隊的**、重組，才有業務的蒸蒸日上，公司理念不斷向前發展，這才是
的原動力。
扎克伯格的堅持
高中時期的扎克伯格已經開始和朋友討論，關於怎麼改變人們的交流方式。扎克伯格技術科班出身，把更多的精力放在了產品是否被認同上面，金錢是其次的。
與
迅速發展相伴隨的是對伺服器需求的急速增長，也就是對金錢有更多的需求。但扎克伯格不做過度廣告，不屈服於風投，為的就是堅守自己的產品理念，不降低產品體驗。逆境時，拒絕比接受需要太多的勇氣。
扎克伯格**遠矚，
推出動態新聞，招來短暫的反對，扎克伯格不為所動。平台化戰略，為廣大開發者提供乙個免費的開發平台，
不斷提公升的公司理念
很長一段時間，扎克伯格都把
當成自己所從事專案之一，他也不知道
能發展到什麼程度，直到遇到帕克以及伴隨
**式的增長，他才認真考慮
的理念。一開始他們的理念是改變人們的社交方式，於是從校園到職場、到**的世界。
基於
理念，扎克伯格希望能智慧型的對資訊進行處理，於是出現了動態新聞，動態新聞智慧型編輯出你關注的朋友的動態，而不是國內普遍延續時間為線索的展現方式，雖然動態新聞短暫的被抵制，但長遠來看還是有助於使用者獲取想要的資訊。
動態新聞之後，扎克伯格的思考已經慢慢的超越了**本身，他以微軟為示範，將自己的**作為乙個平台，免費提供給開發者，這極大擴充套件了
的影響力和聲譽，同時也能給使用者帶來更好的體驗，短期雖然將收入拱手讓人，這也是扎克伯格作為理想者的重要一步。
在此之後，扎克伯格提出了將
作為資訊寶庫，超越**的存在。
不斷取得成功、超越前輩的原因，我想最大的就是這是一群懷有夢想的人創立的公司，賺錢不是第一位的，改變世界才是他們的目標，他們在這個目標的指引下，可以走的更遠。
夢想還是很巨集大的，但是像微軟實現每個人都用上電腦的夢想一樣，
完成了改變人們交流方式之後，彷彿寸步難行了，後來者如推特，
snapchat
都有顛覆性的創作。怎麼才能超越巨頭，不走巨頭老路，我想這本書給出了很好的答案。
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