歷史上，馬化騰與馬雲的私交還不錯，**初起，馬雲差錢，專程找過馬化騰，但是只拿15%的股份出來讓馬化騰投，後者覺得佔比太少，不到50%就不願意投，後來馬雲從孫正義那裡拿到了錢，除了稍微有些「後悔」，馬化騰也挺高興，兩人同是華夏同學會的成員，走動不算少，加上馬明哲一起，三馬聯手賣保險也是其樂融融的合作。
2023年年初，賈伯斯在蘋果內部回憶上對著大多數高層和骨幹員工咆哮：「我們沒有進入搜尋市場，它們（指google）卻進入了手機市場，毫無疑問，它們想要毀掉iphone，我不會讓他們得逞！它們自詡『不作惡』就他媽的是在胡扯！」
當年晚些時候，路透社採訪google的聯合創始人之一拉里·佩吉，後者表示無辜：「賈伯斯的有些言論是在篡改歷史，我們沒有說過不進入手機市場這樣的話，android也並非是跟隨蘋果的產物。」
這起事件，至少暴露出商業社會——即使是在網際網路行業——所具備的通行潛規則：
巨頭與巨頭之間，會在私下接觸並達成某些不公開的協議，約定各自業務的邊界，並以此為基礎開展合作，當android**之前，google的產品一直都是蘋果iphone等終端裝置的預設預裝選項，而一旦蘋果意識到google有威脅自己業務的舉動發生，哪怕自己的地圖應用遠未成熟，蘋果也要強硬的將其取代google地圖，用以還擊和自保。
很難說這種「默契」一定就是非法的，但是美國的反壟斷機構已經為此調查過蘋果和google多次，崇尚自由市場的美國，自從在19世紀末期在多個行業產生托拉斯組織並引起經濟風險之後，美國國會就通過了相當嚴苛的反壟斷法案，限制企業通過相互協作來保護地位、排斥競爭，蘋果、google、英特爾等公司曾達成過「互不挖角」的君子協議，也在經歷訴訟和美國司法部的介入後宣布作廢，矽谷的高科技公司如今也都不得簽訂任何妨礙競爭的協議。
不過，中國不是美國，「壟斷」這個詞彙，在中國要麼被濫用，要麼被無視，不僅法律尚在追趕時代變化，連網際網路巨頭本身都是迷茫大於理解。
電商平台的系統組織架構
參與電商系統開發已有兩年，我一直負責的工作就是跟電商平台對接，起初對接的平台只有 天貓 京東這幾個主流大平台，後來隨著各品牌的業務拓展，後續逐漸對接其他比較有規格的電商平台 目前已對接 唯品會，蘇寧易購，小紅書，寺庫，網易考拉，噹噹，後續還會繼續對接其他渠道 一開始我對於對接這麼多平台並不是很理解，...
電商平台 訂單表的設計
場景分析說明 買家可以在張三家買茄子，李四家買蘿蔔，王五家買白菜，趙六家買豬肉等 那麼買家就應該有個訂單主表，我們稱為訂單表，同時還有 上面所說的具體的訂單明細表，清楚的檢視自己買了什麼菜，多少元一斤，買了多少斤等。1.訂單表的設計 補充說明 交易狀態 存在下了單子沒付款，付款了沒結算等狀態。付款狀...
電商平台 使用者表的設計
說明 由於該系統屬於b2b平台，不設計到b2c的架構。角色分析 買家與賣家.由於買家與賣家所填寫的資料都不一樣，需要建立兩站表進行維護，比如 buyer,seller.這樣進行資料庫的解耦，任何一方的變動都互不影響，但是我想集中式管理，以及一些業務個性化要求，我就增加了乙個users表。表結構如下 ...