最近阿里上市熱鬧異常，馬雲成首富了、孫正義有可能成為新世界首富了……。美國有史以來最大的ipo事件、馬雲的英文show、狗血網友漢奸論、阿里開市第二天跌了，各種訊息漫天飛舞，一時視線都模糊了。朋友們這些表象不值得花太多時間去追去評。不要羨慕也不要去崇拜，崇拜他們你肯定就難成為他們，我們要理性。神話一樣的東西只能讓你癲狂，喪失掉自己對事情的常識判斷能力。我們8090這批人應該是去發現社會內部的需求，創造出對應的產品和服務，這才是正道。
阿里能有今天的成就是因為阿里生逢其時，正好在中國這樣的社會裡，正好有一群一直想找到機會實現自己夢想的年輕人，他們大部分就是8090後。**很好嗎？不見得，有比**好的嗎？目前沒有發現。於是這也是我成為**賣家的乙個原因。
**創業和社會創業相比**創業體現出了它優越性。在**裡面創業幾乎顛覆了所有創業規則，對年齡對性別對資金對背景沒有什麼限制。能在**裡面做的生意也超乎了想象，有出租男友，有代人罵架的，有賣鄉村乾貨的，有賣蚊子的，千奇百怪的生意都有。這在現實社會中恐怕真難做到。要是真做好**，至少不需要離開家，去過那種家人聚少離多的生活。但到目前為止，只有少部分人實現了這個夢想，「讓天下沒有難做的生意」對於部分人來說，你將做天下最難做的生意。你有網路技術嗎？除了1000保證金，你有準備好熬過乙個季度的開銷，運營資金嗎？你有整合資源和組織人才的能力嗎？要是都沒有，你就不要認為馬雲不會打字就能做出乙個這麼大的互聯公司，你就能。網際網路時代不同，電商也不是起步階段了。
**有其優越的地方，但也有不完美的地方，我曾在派代網發過一篇文章《做****一年的心得》，裡面說道：「傳統電商 三大難：1，沉澱客戶難。現實中貨比三家有物理空間，網路中搜尋大把。選擇太多，低價成為客戶購物 第一信條。2，規模做大難。起步容易門檻低，各自為王，誰服誰，一盤散沙。3，營推難。找到屬於自己的真客戶還真不容易。……
對於上面提到的3個點，我個人是這麼應對的：1，多和客戶交流，特別閒暇的時候，可以去找客戶聊聊，此時也不要帶什麼功利心，純粹的關心問候一下。還有千萬不要比**，一比你就輸了，因為有人根本不是為了賺錢，在某乙個時段他是為了漂亮資料，而這樣時間段將由無數個店主來填充，想想冒冷汗。因此我建議還是把服務做好，或者比其他的。2，規模做大難，這是基因決定，你在別人的屋簷下，經營的方向注意避免對沖，你明白這個意思的。再個需求是不是看準了，要是不准，那肯定做不大。3，營銷推廣難，主要原因是開**的擠爛門檻，首頁只能展示幾十家，展示的時間越來越短，**比率越來越低。再加上一些刷子們阻擊首頁，你的日子更不好過。最近聽說好了點，混歪歪的都要失業了。
但**還有很多地方是沒有做足夠的，怎麼平衡賣家之間競爭的公平性、賣家和買家糾紛的公平性……**失察之處太多了。不知道是真的失察還是為了「提高工作效率」，還是處理這個問題的人本身素質就不達標。或者換個角度來說，馬雲能保持清醒，但這不能說**內部每乙個人都能像馬雲那麼清醒。我認為這些和**的未來息息相關。馬雲抓住了網路創業和社會創業矛盾，做出了一篇好文章，但能不能寫好續集我們拭目以待。
先寫到這
電商平台的系統組織架構
參與電商系統開發已有兩年，我一直負責的工作就是跟電商平台對接，起初對接的平台只有 天貓 京東這幾個主流大平台，後來隨著各品牌的業務拓展，後續逐漸對接其他比較有規格的電商平台 目前已對接 唯品會，蘇寧易購，小紅書，寺庫，網易考拉，噹噹，後續還會繼續對接其他渠道 一開始我對於對接這麼多平台並不是很理解，...
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場景分析說明 買家可以在張三家買茄子，李四家買蘿蔔，王五家買白菜，趙六家買豬肉等 那麼買家就應該有個訂單主表，我們稱為訂單表，同時還有 上面所說的具體的訂單明細表，清楚的檢視自己買了什麼菜，多少元一斤，買了多少斤等。1.訂單表的設計 補充說明 交易狀態 存在下了單子沒付款，付款了沒結算等狀態。付款狀...
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說明 由於該系統屬於b2b平台，不設計到b2c的架構。角色分析 買家與賣家.由於買家與賣家所填寫的資料都不一樣，需要建立兩站表進行維護，比如 buyer,seller.這樣進行資料庫的解耦，任何一方的變動都互不影響，但是我想集中式管理，以及一些業務個性化要求，我就增加了乙個users表。表結構如下 ...