作為一名軟體開發人員，你該如何磨快你的鋸子?
「磨鋸子」實際上是乙個代名詞，泛指一切程式設計以外的活動（不必編寫**），而這些活動（理論上來說）能使你成為一名更出色的程式設計師。這個詞源自于covey的一本書：《高效能人士的7個習慣》（《the 7 habits of highly effective people》）。
譯者注：stephen r.covey（史蒂芬·柯維）是一位管理學大師，曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美25位最有影響力的人物之一。他在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《高效能人士的7個習慣》自出版以來高居美國暢銷書排行榜長達7年，在全球70個國家以28種語言發行共超過一億冊。為了順應21世紀的轉變，covey還在2023年撰寫了續篇：《高效能人士的第8個習慣：從效能邁向卓越》。
有個人在山間漫步，偶遇一位伐木工。他便停下來觀察這位伐木工，看他熱火朝天地鋸一棵很大的樹。他發現這位伐木工幹得大汗淋漓，不停地鋸來鋸去，但是沒有絲毫的進展。這個過路人注意到伐木工所使用的鋸子已經和黃油刀一樣鈍了。於是，他就對伐木工說：「不好意思，伐木工先生，我看著你已經很使勁地在鋸那棵樹了，但為什麼進展不大呀？」伐木工回答道：「是呀……我也知道。不過，看起來這棵樹不好對付啊！」此時，汗正從他的眉毛間滴落下來。過路人於是提醒道：「伐木工先生，這不是樹的問題，是你的鋸子太鈍了。這麼鈍的鋸子什麼東西也鋸不斷的！」「我知道。」伐木工回答說，「但是，我連鋸樹都忙不過來，哪有時間磨鋸子啊！」
大家都知道，如果想要在某方面有所提高，最好的辦法就是勤加練習。但是，如果你只顧著埋頭寫**，連討論、反思或者學習的時間也沒有了，其實你得不到真正的進步。你必須在磨練工藝與思考如何提高工藝之間找到乙個適當的平衡。
我們通常是這樣做的：每當讀起一篇博文，我們會把我們認同的內容一點一點讀下去，而只要有乙個論點不符合我們自己的世界觀，我們就會很較真。如果整篇文章的主題都跟我們的成見相左，我們就會大罵作者是個白痴。老實說，如果讓我們去做銷售，結果會一塌糊塗，因為我們一碰到不認同我們的人就會匆匆放棄。
我建議我們要向銷售人員學習。當我們讀一篇帖子，或者一本書，或者在學習一門新的語言時，我們應該假定它的某些部分（甚至絕大部分）並不新穎。讓我們假設我們肯定會討厭它的某些部分。與此同時，我們也要從自身利益出發去考慮：如果我們能從中找到哪怕只有一點對我們有用的東西（它能讓我們變成更好的程式設計師），我們就已經賺了。
如果你正在尋找優秀的程式設計部落格來磨快你的鋸子（或者至少能激發你的潛力和興趣），我可以給你推薦兩個很棒的專門針對程式設計的鏈結聚合**，相信它們一定可以幫助你。
第乙個是hacker news（我強烈推薦這個**。
hacker news是paul grahm想出來的，所以這個**多多少少反映了他在ycombinator的投資興趣，以及他對諸如創業公司、企業事務之類的關注。paul對**內容的審閱是非常認真的，因此除了那個很有代表性的搖滾（diggy-style）投票機制外，還有乙個由他親自挑選的編輯們組成的秘密集團（我喜歡把他們想象成忍者黑幫，「沒有人會承認他們仍然存在！」），他們會刪除標記過的帖子。更重要的是，這個**上關於文章內容的討論都非常理性，幾乎沒有任何嘈雜聲和罵戰。
譯者注：paul grahm（保羅·格雷厄姆）是著名程式設計師、風險投資家、部落格和技術作家，是一位在美國網際網路界如日中天的教父級人物。他以lisp（列表處理語言）方面的工作而知名，也是最早的web應用viaweb的創辦者之一。後來，viaweb以近5000萬美元的**被雅虎收購，成為yahoo! store。2023年，他創辦了著名的創業投資公司ycombinator（簡稱yc）。迄今為止，yc已經投資過了500多家創業公司，改寫了創業家和矽谷投資者之間的舊秩序，塑造了建立技術公司的新正規化。他的創業公式是：搭建原型、上線運營（別管bug）、收集反饋、調整產品、成長壯大。
譯者注：《忍者黑幫》（《
the octagon
》）是一部
1980
年代的美國動作影片，劇情概要是：
某個由忍者集結的黑幫組織，專門訓練國際****；一位退休的功夫冠軍挺身而出，單槍匹馬迎戰這個組織，並對抗一群東方殺手的殺人密令。
另外乙個**是programming reddit（相比之下，那裡的討論更加雜亂，像狂野的西部，任何事情都變得很敏感，而且它僅靠社群裡或頂或踩的投票機制來把關。不過，我們往往能從這個**發掘出各種各樣的、程式設計師特別感興趣的鏈結。
當然，過多地磨鋸子，或者隨意的、沒有目標的磨鋸子，會變成另外一種形式的延誤。然而，如果乙個程式設計師對這些完全不感興趣，那也是乙個巨大的危險訊號。就像peter bregman說的那樣，「痴迷可以是一件好事」：
人們成功常常不是因為他們克服了自己的機能障礙，反而是這些障礙成就了他們。痴迷是通向成功的乙個最明顯的風向標。如果理解了乙個人的痴迷，你就會理解他最自然的動機——他會為之堅持走到世界的盡頭。
對磨鋸子有些痴迷是沒有問題的，前提是，你的痴迷是指：你積極地在類似hackers news的**上提交和討論程式設計相關的文章。
作為一名程式設計師，你對如何磨快鋸子有更好的建議嗎？
磨刀不誤砍柴工
這是一句廣為流傳的俗語，表面意思就是磨刀並不會耽誤砍柴的時間，在軟體開發過程中，似乎也有同樣的情況出現。有的時候，專案為了趕進度，需要快速實現，於是我們就馬不停蹄的加班加點的去寫 了，其他周邊的功夫能少耽誤就少耽誤，但是是不是除了寫 其他什麼事情都可以省呢，舉自己切身遇到的2個例子。案例一 在實現過...
磨刀不誤砍柴工
再次驗證了磨刀不誤砍柴工，這次高體大作業，花了我乙個多星期，結果呢，卻是還是有問題，回過頭來再看書上分析，又懂了一點。歸根結底，是沒有做好準備工作，總覺得應該盡快編 這樣才能早點結束。學了物件導向分析與設計，發現這個確實很有用，而且了解到，在軟體開發中，寫 只是其中很小的一部分，前面還有很多準備工作...
磨刀不誤砍柴工
我的部門裡面有erp顧問，也有你們經常說的網管。顧問負責erp管理軟體的維護與管理，網管負責硬體與網路的管理。我發現管理軟體的顧問經常是辦公室裡上網找資源學習，而網管們則 不斷，不是這個部門來 說，電腦無法啟動，就是列印不了，或者是中毒了什麼。為什麼有這個差異呢？我發現了這麼乙個問題，管理軟體的顧問...