做好計畫，嚴格執行

專案組近期在開發乙個a專案，a專案從年前就開始做一期，大概做到今年4月份一期上線。5月份開始做二期，但是二期需求足足做了有5個月，遲遲定不下來，總是變更，到9月份終於定下來，然後開始開發。

我在這個專案中的主要任務就是做模型設計。開始設計第一版模型的時間是6月份，專案經理要求用兩天時間出乙個需求，當時因為需求一直沒定，總是變更，並且客戶那邊要求的也不緊，再加上我手頭還有其他工作，所以沒有著急，結果沒有在專案經理規定的時間點內出模型，延遲了有幾天。

臨近8月份的時候，專案經理又要出一版模型，還是因為同樣的原因，就先把手頭上的其他工作做完後才做的模型，結果也是沒有按時間點將模型做出來。

8月中旬的時候，第三版模型開始做，因為前期需求我沒有參與（都是專案經理乙個人一直在和客戶溝通，足足有5個月），再就是我手頭上確實也還有其他工作要做，又延誤了工期。

連續三次的延誤工期，雖然確實客戶要的不緊，也沒有造成什麼損失，但是給專案經理的感覺就是我的工作狀態不好了。

通過這件事，做了如下反思：

1.要嚴格按照時間點來做事情

在做專案時，往往都是合作開發，不要因為自己的延誤造成整個工期的推遲，要嚴格按照時間點來完成。

2.今日事今日畢

今天的事情，今天做完，不要等到明天，明天還有明天的事情。一件事情想做已久，今天想明天去做，明天又想明天去做，就這樣放縱了自己一次又一次，浪費了自己的許多時間。

在做事情的時候，要給自己乙個時間點，而不是一味的去做就可以了，這件事情今天做了70%，花了2個小時，如果再努力一點，繼續花半個小時，也許你就可以完成。但是如果放縱自己，將事情留到明天，明天你可能又要花2個小時的時間去做這件事情。做事情不要拖延，要安排好乙個時間點來完成這件事情。

3.如果手頭上確實有很多事情忙不過來，要及時和領導溝通，告訴他你一直在做什麼

這次就是沒和專案經理做好溝通，告訴她我手頭上有很多任務作等著去做，需要多一些時間，要及時做好溝通，讓專案經理也好安排工作。