放大細節，得益於之前幾次關於人際交往、遲到的相關會議。放大細節，也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。
更多的，我們都是拿著放大鏡在放大痛苦，或者說是在找我們的不足。的確，問題放大了，我們看的更細了，分析問題就更具體、客觀了。於人於己，都是有利而無害。可是，還是有好多人不理解，不認可這種揪住一點不放，狠命「挖苦」的方式來追求進步。
很簡單，大家太儒化了。習慣了得過且過，甚至是習慣了將就，而非講究。
我對這種把問題放大化後再來看待問題的方法是大力贊成的，我在處理他們提交過來的檔案，總是潛意識裡去挑毛病，去找一找他們粗心的地方。當然，這會讓一些人認為我吹毛求疵，甚至把我冠以「事媽兒」的帽子。
我喜歡這樣去做去做，去找一些大家完成的工作之外的問題所在。和底下部門主任要乙個資料表，我會提出很多苛刻的要求，因為他最開始只提供給我乙個白白的**，最為普通、最為原始。當然，他的本職工作是完成了，可額外的一點點都沒有做。以此，等到第三次把**發給我看，他就已經做得很好了。表頭突出，資料對比，樣式排版做的很棒！我心裡很高興，開心甚至把剛剛和同事的不愉快都忘記了。
於此，我就在想。原本能夠做得很好，愉人愉己的事情，何樂不為呢？以周到、細心的嶄新面貌面對領導、同事，投入到工作生活中，恐怕大家沒人會說你的不好，並且長此以往，收益是相當巨大的，並且「中獎」機會多多哦。
可，為什麼這樣的事情還會發生？放大來看，那就是將就心理在作怪。如若，不去追究，不去放大來看，這樣的細枝末節會直接被我們忽略。
都知道『細節決定成敗』，如何看待細節之處，就代表了我們看待成敗、追求成敗的觀念，是潛意識的一種表徵。
同樣是這些，如若，他能主動提供乙個製作精細的資料表給我。而非在我提議之下去改動三遍才達標，那麼，這將會是乙個優秀的員工，乙個進步很快，做人做事很受領導欣賞的年輕人。
這樣乙個長期投入緩慢回效的投資，帶來的好處是潛在而巨大的，不要因為我們暫時的利益，而忽略了這些。
放大細節 做事講究，主動細心 縮小差距
放大細節，得益於之前幾次關於人際交往 遲到的相關會議。放大細節，也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。更多的，我們都是拿著放大鏡在放大痛苦，或者說是在找我們的不足。的確，問題放大了，我們看的更細了，分析問題就更具體 客觀了。於人於己，都是有利而無害。可是，還是有好多人不理解，不認可...
放大細節 做事講究，主動細心 縮小差距
放大細節，得益於之前幾次關於人際交往 遲到的相關會議。放大細節，也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。更多的，我們都是拿著放大鏡在放大痛苦，或者說是在找我們的不足。的確，問題放大了，我們看的更細了，分析問題就更具體 客觀了。於人於己，都是有利而無害。可是，還是有好多人不理解，不認可...
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