綜上，我認為可以得到下面這麼幾個結論：
1、邊際成本為零（或近似為零）的產品，一定會進入免費市場
2、在免費市場中，產品一定要走精品路線
3、純軟體是邊際成本為零的位元商品，
所以，我思考的結論是：如果想做純軟體就一定要走精品路線，把品質盡量做好；如果軟體自身水準達不到業內領先，做個六七成水準就拿出來賣，那麼最好**上一些邊際成本不為零的原子商品，比如人工技術支援服務、硬體電路板，這樣避免開在免費世界裡競爭，才會有生存的可能。
walzer的微博：
個人作業 軟體產品案例分析
deadline 2017 12 2 22 00 pm 每個人發表一篇隨筆，通過分析華為軟體開發雲，結合閱讀 構建之法 寫一篇隨筆。附 華為軟體開發雲官網 案例分析 同學多多少少經歷過一輪敏捷開發，對軟體工程的一系列工程流程及團隊內各個人員分工有了一定的了解。而實際企業的開發流程又是如何？華為軟體開...
個人作業 軟體產品案例分析
評測 軟體的bug，功能評測，黑箱測試 按照描述的bug定義，找出幾個功能性的比較嚴重的bug。至少兩個。用專業的語言描述 每個bug 不少於 40字 如有必要，可以配圖.構建之法 對於bug的定義概括下就是說軟體的缺陷 症 狀 從使用者角度看，軟體出了什麼問題 程 序 錯 誤 從 角度看，的什麼錯...
個人作業 軟體產品案例分析
2.按照描述的bug定義，找出幾個功能性的比較嚴重的bug。至少兩個。3.用專業的語言描述 每個bug 不少於 40字 如有必要，可以配圖.4.你覺得為什麼這個產品組的人沒有發現這些bug?5.假設你們團隊需要開發這套系統，需要注意哪些方面 架構 部署運維 微服務等 第8章 使用者調研，12 章 軟...