1: 鑼鼓網和網盛的生意搜、生意寶都瞄準幾乎同乙個細分市場,這是很危險的。
vs 鑼鼓網希望成為中小企業發布和搜尋商機的平台。但網盛的生意搜瞄準搜尋商機,網盛的生意寶瞄準發布商機。網盛雖然不算可怕的對手,但是更可怕的阿里巴巴既有野心也有行動,這塊市場這兩家都要拿下,巨象搏殺,創業者是否要避開呢?
或者避開沿海城市這些兵家必爭之地,向西向南。
2: 網盛的:
和鑼鼓網的比較一下:
耳機&type=jg
前者就比較粗糙,後者細分做得更好,整合資訊科技具有明顯優勢。
3: 楊守彬的觀點是「創業者要做顛覆性的東西,而不是改良」,他認為鑼鼓網其實只是對網盛生意寶的改良,
對於鑼鼓網來說,需要兩個前提(其實這兩個前提適用於所有的創業公司)
a、原來的**鏈沒有你的加入不是很暢通,等你加入後會使**鏈變得很暢通。這樣的話,你就有存在的價值了。
b、你必須在**鏈上控制乙個核心點。
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邦客 鑼鼓網的創業機會 前有網盛後有阿里巴巴
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