找到方向，找到方法
《格魯夫給經理人的第一課》中提到乙個公式：「乙個經理人的產出，就等於他直接管轄和間接影響力所及的組織產出加總：經理人的產出＝組織產出加總＝a×a＋b×b＋c×c＋……」。這個公式清晰的告訴我們，經理人不等於做具體事情的高手，作為乙個部門的管理者，我們需要用管理者的方式來看問題。
技術出身的人看問題習慣是發現問題，然後去解決，這雖然是個非常有效的工作方法，但是最終仍然會細小的瑣事纏身，最後變成了乙個能力最強的人，而不是管理者。但是技術轉管理並不是乙個難事，因為強大的邏輯思維能力、發現問題的能力、解決問題的能力都可以幫我們很多忙，但是也面臨巨大的挑戰。
下面具體談談我的體會
一、找到方向，需要提高到戰略的角度看問題
我是個解決問題型的人，以前看得最多的是細節，特點也很明顯，具體事情的解決辦法比較多，但是存在乙個致命的問題，看問題和別人總是不一樣，即使用換位思考這種方法也不行，導致溝通中存在很多的障礙，原來這個問題的根本在於我們雖然接受不同的任務，但是有乙個總任務，總任務在分解後的目標有乙個優先順序，而由於任務性質的不同，往往在具體執行過程中，因為分解目標的相互矛盾，這個總任務分解目標的順序被拋棄了，堅持的是自己的任務。
二、找到方法，最高槓桿率
以前常用的方法是做todolist，這個方法最大的好處是隨時了解自己的任務，在細節上，用這個方法很輕鬆的就完成工作。而現在我發現還需要再進一步，分析和**事情的後果，我們很清楚解決每個問題的目的，但是我們需要計算產出。我們的資源有限，我們需要價效比。
1、加速每一項管理活動執行的速度； 2
、提公升每一項管理活動的槓桿率；調整管理活動組合，剔除低槓桿率活動，代之以高槓桿率的活動！
而在此之外我的感受是：當乙個問題成為整個事情的阻礙的時候，我們需要集中資源拔掉它，當這個種問題還沒出現的時候，我們就集中資源做效率最高的事情。
三、團隊合作，不要負面影響別人最高槓桿率
一方面，也許我們多付出1個人1天的勞動，銷售部門能增加價值我們整個團隊乙個月薪水的單，另一方面，也許我節約了1天的時間，可能讓其他部門增加1個星期的勞動成本。某些時候的成本計算要考慮其他合作團隊的成本。
四、團隊建設，需要手段
現在招人很麻煩，乙個團隊搭建好了後，每個成員的氣士就顯得非常重要，乙個熟練技能的成員的氣士低下造成的打擊對整個團隊甚至是致命的。四種人才的劃分提示我們，我們更多的需要通用性人才。
謹慎的承諾、快速的行動、超值的回報。
五、需要更多的反思和方向上的溝通
我們需要經常性的溝通才能調整這種偏差，包括做事的方向和方法，理念，這也是要經常參加此類培訓的乙個目的。
我是否找到了方向
這個月，我又換了新工作。於是人生又到了迷茫期。而且年過30，忽然想改變自己的生活態度了，可能因為最近老得太快，總覺得這麼多年太對不起自己，以後的生活想多滿足自己一下。畢業以後的第乙份工作，不知道是怎麼定的，地理位置不好，公司不好，工作內容不好，到底是基於怎樣的原因選擇了那樣乙份工作，我現在也不知道了...
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