一、對專案清晰的把握，從客戶角度確定進度，從公司角度分析利弊；
前幾天開了專案會議，確立了專案的目標，從各方面闡述專案對公司，對個人的利弊，分析專案按時完成的重要性；從專案規模讓大家知道能參與這個專案是乙個很好的學習機會。
二、鼓勵大家的工作熱情，蘿蔔＋大棒；
首先告訴大家專案按時完成後會有5萬元的獎金，然後告訴大家週末要加班，說話邏輯清晰條理，鏗鏘有力。
三、發揮個人所長，合理分工，成立專案小組；
將專案按照邏輯層次分為幾個小組，每組有各小組長，負責制定本小組計畫，組織本小組工作，專案小組定時匯報溝通；
四、制定合適的可執行的專案計畫，每天跟蹤，將處理處理在萌芽狀態；
今天剛到公司，就備要求寫個人的計畫，工作計畫是個共用的excel**：人員、工作說明、開始時間、結束時間、工作量、依賴關係、依賴責任、任務完成情況、附加說明
五、及時處理解決問題，決不拖泥帶水；
以前給領導發個郵件，處理得等很長時間，今天下午發了個郵件，不到半個小時就回了，而且明確了分工和職責；
10年前為什麼開發部的經理沒能力做好？
今天是2010年的最後一天的了，時間過得很快，記得接近10年前剛出來打工時也被領導重用，直接擔當了部門經理，但是只當了3個月就無法做下去了，人老了容易回憶，可能也真老了，經常會回憶一下過去。現在分析主要問題如下 01 沒有足夠的知識積累，例如資料庫設計的很多理念也沒有的 也沒有一些成熟的控制項元件好...
軟體開發部門經理崗位職責
部門經理職責 1 擬定本部門年度 月度目標 工作計畫及總結並上交主管副總經理審批 2 部門經理享有部門內部人事調配權 軟體部統一對外出口為軟體部部門經理 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生 3 針對部門的發展計畫，向人力資源部門提供部門員工的...
軟體開發部門經理崗位職責
分享一下我老師大神的人工智慧教程！零基礎，通俗易懂！責任張三 李四王五 全部a部分b 支援c一 市場支援 1.配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支援。ab c2.參與軟體合同的洽談 制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟體技術合同部分中工期 技術方案 軟體合同額等方面提供技術支援。ac c...