菸草行業是國家財政收入的主要命脈，雖然管理體制相對落後，但菸草行業也需要對大量主題資料進行採集和分析，如工業生產、物流運輸、商業銷售與投放、市場品***與競爭、零售戶管理與經營指導等等。同時，大資料和雲計算的落地，也在不斷衝擊著各行各業。在這樣的新形勢下，菸草行業如何與其他行業（如電信金融等）在技術上齊頭並進，在業務上提高菸草的經濟價值，減少社會負效應，無疑對菸草行業的資料中心建設提出了極高的要求。
本人曾參與東軟在山東、甘肅、遼寧各省菸草商業資料中心的建設與實施，也參與河北、江蘇省菸草資料中心建設規劃，對菸草資料中心也算比較熟悉，在大資料等新技術革命到來之際，結合菸草資料中心實際建設經驗，談談個人對菸草資料中心建設的一些看法。
首先，要搞清楚乙個問題，菸草公司為什麼要建資料中心，意義何在？效果如何？讓我們一起來看一下。
對菸草資料中心的建設意義，可以作一篇長篇大論，這裡就我的理解，個人認為其實就是八個大字：巨集觀掌控，微觀分析。
即：滿足向上匯報經營概況，向下指導經營運作。那實際效果如何呢？一直以來，菸草省公司客戶對菸草商業資料中心存在著乙個核心疑問，就是資料中心價值何在？
未建省份看到已建省份對資料中心的評價和實際效果，大都都在搖頭：
「資料收集上來了，應用也有了，為什麼沒有人用？為什麼建設週期長無止盡？為什麼資料中心耗費了大量的人力物力，卻見效不大？......」
也就是說，上千萬的投資下去了，實際收益卻不大。讓我印象最為深刻的就是甘肅省菸草公司門戶上的經營月報、季報，居然都不使用資料中心，還是每月自己做彙總和匯報！
客觀的說，他們不相信資料中心出的資料，不願意進入資料中心前端介面使用，而情願使用各地市公司匯報材料，用excel做統計彙總。
從某個角度上來說，菸草商業公司的資料中心建設相比其他行業，落後且見效甚微。
其次，資料中心建設的中心與重點是什麼？
資料中心建設的中心還是bi應用，無論你的資料模型設計的如何巧妙和精煉，無論你的介面多麼花哨和華麗，歸根結底，你的前端應用必須突出資料中心的建設重點，即必須滿足使用者的實際業務需求：即席查詢，固定報表，olap分析......因此，菸草資料中心建設的重點問題就是要讓不同層級的使用者都能使用，都能滿意。將圍繞資料中心建設bi應用，改為圍繞使用者需求，實現快速實時的使用者響應！以此提高資料中心在各層級使用者心中的滿意度、粘稠度、知名度與美譽度，易於使用，靈活擴充套件。實現高效的與業務系統對接，實現巨集觀調控、稍緊平衡、投放有方、結構合理、節約成本、提高收益，更好的突出資料中心建設價值，實現菸草管理上水平。
還有，經過各個省資料中心的長期建設，我們發現推進資料中心程序的，不再是以往建設資料中心的部門：資訊中心，往往是業務部門，如：計畫處，營銷處等，因此我們就會產生一種理解，資料中心的建設應該轉向以業務部門牽頭。我個人認為不僅需要業務部門的牽頭，同時，更需要資料中心能體現出自身的實力：高水準的應用，高質量的資料！
試想一下，當使用者使用資料中心中的應用，發現還是滿足的是一二年前的需求，如再次提出新的統計查詢分析，又得進行長時間的需求調研、可行性分析、研發實施、測試與上線等階段，等到真正能用的時候，使用者還需要這樣的應用嗎？像這樣的面對大量的業務變化和要求的分析需求，菸草資料中心是否能避開傳統資料中心建設中的弊端，實現前端分析應用短平快建設呢？
資料中心能向使用者提供更多更專業更好用的資料分析挖掘價值工具、準確高質量的統計分析資料、以及所需即所得的體驗，誰還會去想用excel吭哧吭哧的做資料統計報表？
最後，面對行業大資料與菸草商業資料中心的要求，我們能做些什麼？
雲計算和大資料的到來，對菸草資料中心建設帶來了新的思路，可否降低資金投入，降低維護成本和風險，以實效見成效，推進資料中心的建設？
答案是肯定的，但我們是選擇傳統資料庫，或者資料倉儲一體機，還是價效比高的新型列存資料庫呢？對前台各種即席查詢，傳統資料庫滿足不了效能要求；對降低資金投入，傳統的小型機和陣列，以及資料倉儲一體機也滿足不了要求；對實時查詢，併發載入，傳統資料庫也滿足不了要求......
因此，新型列存分析資料庫的到來，極大地符合了上述要求。在無需大量資金投入的前提下，我們就能搭建mpp+sn架構的pcserver集群，組建快速響應的高效資料中心，避免了大量資金投入，以及客戶職業生涯的危險。對各層級使用者的業務需求能即時響應，操作便捷，查詢迅速；對海量資料進行儲存和查詢，使用者體驗依舊不變；對資料庫的維護和優化，不再依賴某些專家和高額費用......
這，不正是菸草資料中心的價值體現嗎？it
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