原來文件是這樣寫的

2021-06-14 08:54:44 字數 688 閱讀 4973

好久沒寫部落格, 給自己定了每天一篇部落格, 遲遲沒做到, 感覺自己都在放縱自己.

今天在跟同事聊天中, 同事請教我怎麼對乙個產品做資料分析.

我也給他想了一些指標,  起初也不知道怎麼切入, 就想到什麼, 建議什麼.

後來我突然想起曾經一直在想事情:自己與領導對待問題看法有什麼區別, 得到的結論是:自己總是想什麼說什麼, 總是不全面, 裡面也完全沒有個邏輯; 而領導總是先從大局出發, 有層次, 有邏輯的分析問題, 說的頭頭是道, 聽眾也頻頻點頭;

此刻就非常崇拜領導. 但總是不禁想問自己: 自己與領導對比, 到底缺了什麼?

今天又想起這個問題, 後面我就這樣講解給同事, 我是這樣理解.

首先, 目的性, 寫這篇文件是為了儲存並傳播給相關人員, 這裡就會涉及到相關人員是否能理解這篇文件. 要想達到這個目標, 就要先分析羅列出相關人員都是什麼角色, 他們為什麼需求這份文件等一些問題!

其次, 邏輯性和層次性, 整理自己的思路, 自己對這個產品是怎麼想的, 寫出來的東西必須有個邏輯和層次在裡面, 好讓相關人員順這你的邏輯理解這份文件.

最後, 定位性, 對產品的理解和對市場細分. 產品的理解說的是這個產品要達到目標, 根據這個目標, 在對市場做細分, 把市場使用者根據這個目標, 分成幾個種類, 在按照各個種類分析.

以上也是自己臨時的感想, 也不知道說全面沒有或**有誤, 如有問題, 感謝大俠指出. 不勝感激. 呵呵!

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