最近和一位產品經理聊天，總覺得有**不對勁，可惜當時未能識別出來，也許當面反饋會更有意義。
應該是出於崗位的習慣，產品經理總需要向他人推銷自己的想法，在和我的聊天中，有幾次聽到「我曾經」這樣的句子。
其實我很想說，我並不是你，無論你的曾經是好是壞，不能以你的經歷來代入我的行為。當你已經認定他人的想法是你曾經犯過的錯誤，那這麼乙個面談就是溝通，而不是交流。應該放下成見，把對方的話語當做一種資訊傳遞，如果發現其中夾雜不合理的判斷，那也不應該立馬否決，要先把自己所掌握的資訊也說出來，最後在大家都掌握了對方所擁有的資訊後來達成一致的結論。
之前在轉交職權的時候，我也帶著一種盡量不干預的態度來做。三人行必有我師，就算自己做得不錯，別人的做法總會有讓你學習的地方，說不定某些方面就是比自己好。如果一開始就認定別人不如自己了解的東西多而會做不好，過多地進行指導的話，說不定他會變成另乙個自己，無論好壞。本來就沒有固定規則的事情，在經自己示意下，也許會誤導成為準則，失去了被創新改造的機會。
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