今天早上照舊8點鐘到線上轉，線上出現了因為來料不良的原因導致a線停工5分鐘，好在物控經理在現場及時解決問題，基本上現場的管理還是不錯的，有了異常，能夠及時地溝通解決，問題很快得到了解決。來料得到了快速的維修，恢復了生產。
9點鐘照常例會，今天的例會開了1個多小時，原因是，最近產線不是很忙，基本上在結單，而且有乙個大客戶的貨非常緊急，而又因為缺料、品質問題積壓的返修的台數比較多，而交貨期又很緊急。叫來了銷售，了解詳細的交貨要求，例如何時驗貨，什麼是最緊急，必須保證的等細節問題。但還是在規定的期限內，維修的工作量太大，只好找總經理協商，看能夠從研發部門調人來維修。
總經理來到現場，首先把維修組組長、品管、計畫、車間主任都叫到車間會議室裡，了解了實際的情況，發現所需要問題都不是特別大的問題，也不是特別難的問題，於是做出了這樣的安排：在產線抽調產線維修人員兩名進行維修，並在班組長中抽調兩人進行維修，並且要求在今天晚上8點鐘再次開會，看進展情況，明天中午再次碰面，看進展，再到明天晚上再碰面，看最終結果。真是厲害啊！希望下次我碰到這樣的情況，能夠自己解決。
總結一下，在工作中，應該跟自己的上司學習，學習他處理事情的風格和方式，要分析，他為什麼這麼處理。首先，將相關人員叫起來進行開會，了解詳細的情況，迅速作出決定，調配資源，解決問題，並對解決的情況做跟蹤。
其實歸結起來，就是了解——>決策——>跟蹤監控，如果發現有異常，及時調整。學習了！~~
上司的教導
2012年12月11日，來到公司將近4個月了，從原來的滿懷信心和充滿鬥志的心態到現在的意志消沉。公司拿來專案，一看很多東西都不會做，只好去問同事，去問組長，不斷的問，但是人家講了幾遍，總是記不住，或者說總是不知道怎麼去靈活運用，難道是我很笨嗎？不是，有點都不是，至少我是乙個有正常思維的人，我能讀高中...
應該怎樣學習IT
對於我們學it行業的人來說,學習可不是那麼簡單的,學習沒有放鬆,沒有節假日 只要努力就會有結果 每當來到揚州曙光中心看到太陽公升起的時候,也就是說一天學習開始了 每當夜深人靜的時候,看到月亮高高掛在天空時,也就是說吃完夜宵繼續學習吧 接下來的日子還是如此過著,因為我已經不能再懶了 我覺得以下幾點對我...
沒有上司的舞會
題目描述 description ural大學有n個職員，編號為1 n。他們有從屬關係，也就是說他們的關係就像一棵以校長為根的樹，父結點就是子結點的直接上司。每個職員有乙個快樂指數。現在有個周年慶宴會，要求與會職員的快樂指數最大。但是，沒有職員願和直接上司一起與會。輸入描述 input descri...