88 婚禮那年的五一長假，在我的老家辦了婚禮，這也是我人生裡面最為重要的里程碑。為此，我的親戚都從南方趕過來為我祝賀。老家的親朋好友也全部到齊，見證我們最為幸福的一刻。岳父岳母於那年3月中旬就回內蒙了，他們也會9月的回門酒準備張羅著。所以在老家辦婚禮酒席時，他們沒有到場。但是老婆的單位所處的分公司為她營建了乙個娘家，為此我特意到老婆的單位去接親，那天天氣很好，老婆穿上婚紗走上紅毯很是漂亮。在婚禮儀式上，在司儀的調動下，在溫馨的氛圍下我和老婆為今天的幸福感動落淚。
那年5月，在我的老家擺了酒。那年6月，我們在長沙擺了酒，主要筵請長沙的親朋好友。那年的9月，我們回了內蒙老家辦了回門酒。當今社會，人員流動大，但凡年輕人結婚一般都需要擺三次酒宴。婚禮的過程一般都是繁瑣的，象這般次數多了也就感到麻木了。無論怎麼樣，過程終歸是過程，幸福是需要靠自己經營和爭取的！「結婚」是我們那一年最為重要的事件，我們也如約般的赴會，並且堅信會手牽手的朝著新的生活一直走下去。
89 抽調
新的部門成立不久，新的技術方向都還沒有確定。我們的部門就面臨了一次分崩離析。當時的兄弟部門做yzj系統，急需後台的開發人員。我們部門的竹子和朝被抽調而去，沒過多久乙個以系統整合為主導的部門接到了乙個軟體大單，但是他們部門沒有軟體開發人員，所以目光自然放到了我們這個新成立的部門。沒過多久，我、峰、球被選中加入該團隊。7個人的部門，被抽調了5個。新成立不久的部門便遭遇了這樣窘境！所有研究的軟課題都為專案讓路，剛剛才調整的心緒立刻被突來的專案打斷。此後，我們的辦公室空空無人好不冷清。
一切都是瞬息、一切都將過去。用普希金的詩來形容我當時心情再好不過，作為軟體人自然是想把專案做好，把軟體設計好。但在那樣的高度轉變的環境中總是覺得缺少什麼，總覺得有些地方就是那麼的不自然、不順暢。因為很多即成的東西，很快的就可以被推翻掉。而為之所準備的那份心情與動力也可以瞬間的化成烏有。我想那時我的領導們也有同樣的心情吧！有情緒，不埋怨，我進入了非稅專案組。這個專案的專案經理是老k，我們再熟悉不過了。對於他，對於這個專案我是不帶任何牴觸情緒的，而難過的莫過於這種變化的本身，因為我知道這種變化僅僅是個開始。就這樣我帶著一種複雜的情緒進入了這個專案組，這個專案就從了我06-07年的工作的主要內容，在那一年為了他更有了更多道不完的情愫，而那一年過得的也都將成為親切的懷念.........
90 非稅
這是我第二次與老k合作了，先前的w鋼專案距今已有5年的光景。這五年的時間裡，老k已經逐漸轉型為專案管理人士。當時他是系統整合部管理專案的大管家之類的任務。他是非稅專案的負責人，這個專案也是他親歷親為，抓住了乙個商機從醞釀而生的了這樣乙個大的專案。這個專案涵蓋的內容廣泛，流轉複雜。頭幾次調研聽客戶講業務是一頭霧水，先前在長沙已有一家單位做了該系統，但他適用不了資訊化建設的需求，從而我們公司才有了機會，但該公司又是客戶指定參與的物件，對於我們的軟體設計、需求報告，他們具有評審權。
這確實是一件很有意思的事情，在乙個既是對手又是合作夥伴的公司面前，我們又該如何擺正自己的心態了。相互較勁、相互比較一直貫穿著整個專案的過程中。我們以徒弟的身份向他們學習，他們還是很是誠懇的、衷心的把預計的風險都傾囊相授。我們以對手身份出現時，還是以玩轉最新的web技術而勝出。在web2.0技術剛剛在市面展露頭角之時，我們專案的幾位成員就js玩到了極致。我們的專案背景底子薄，我們沒有用到任何付費的外掛程式，全靠集體的智慧型實現了各類報表外掛程式，就這一點，我深感到狹路相逢勇者勝的涵義。在艱苦的條件裡，人的創造力其實會很大。那年的5月，我正式入非稅專案組。該系統分為5個子系統，我是其中乙個系統的負責人。迎面而來的是調研工作，面對的客戶是都是省級單位的領導幹部，把業務搞明白成為最重要的事情......
(未完待續..........)
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