週末剛剛交付乙個沒有周旋餘地的專案（指的是範圍、交付時間、可以用的人力、質量四方面都沒有談判的餘地），是跟s公司合作的第乙個專案，由於商務合同簽署的有點『幸福來得太突然』，並且要趕在s公司的新品上市前搞定，時間留給研發研發兄弟的只有3周多一點點（這其中還包括互動、視覺設計）。
通過這個專案的交付，總結出以下幾點經驗：
1、成立作戰室（war room），找部門秘書長期預定乙個外風景比較好的、並且有大的白板的會議室，有無投影無所謂了，然後全體專案組同事都集中在一起辦公。就算是大家在同乙個樓層不同的的座位上辦公，也需要搬過去，一旦進入這個『作戰室』 大家都能感覺到一種無形的壓力，並且最重要的是提供了近距離的面對面交流場所。
2、每日『戰』會，將站會改名為『戰『會，每天早上10:00-10:15全體團隊成員圍繞在』作戰室『的白板前更新各自的工作狀態、問題列表，當日事當日畢，需要其他部門協助的在會後專案經理立即去借調相關資源。
3、統一對外聯絡出口，在這個專案中我承擔了這個角色去參加部門的各種日常例行會議，和與市場、客戶方就關於專案進展、需求等問題進行溝通，然後將結果、反饋在『作戰室』裡面簡單扼要的向大家匯報，以節省大家花費在參加例行會議上。
4、做好後勤服務工作，專案團隊進駐『作戰室』的第二天我就向部門總監申請經費購買了10箱紅牛和餅乾若干，有了紅牛的刺激明顯感覺到大家在一起的氣氛寬鬆了許多。在
週末加班時午餐統一聚餐並報銷，使大家感覺到週末加班是有一些愜意的事情。
5、專案經理需要身體力行的參與加班，有時候專案經理的工作不一定需要加班的，但是我仍然會在崗包括週末，有時幫助做做測試或者進行xp程式設計，至少要讓團隊成員看到專案經理是跟大家共甘苦的。
除了上面的五點外，還需要重點要關注人的狀態變化，要看看是否有人在會議室出現連續幾天精神萎靡或者偶爾出現咆哮的情況，這些都有可能有深層次的原因待發掘，值得專案經理的關注。
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