我的上司叫「專橫」,駕馭他小case,情商修煉術
特徵:
人如其「名」——趾高氣揚、蔑視態度會讓人感到害怕
不如意的地方:
討厭出人意料的事。當他對所見所聞毫無準備時,他就很可能勃然大怒,嚴厲責備別人。
競爭觀念很強。
對於他應該監管或者委任給他人的工作,他會進行微管理。
我喜歡的地方:
能確保下屬拿到最高獎金,也會獎勵愛將。
我是怎麼對付他的!
在專橫型上司手下工作會產生一些負面情緒,在建議你如何處理這些情緒之前,先看看我和丹尼斯是如何應付這種情況的。
文斯在一家大型廣告公司擔任創意總監。他在事業上表現得很出色,他和團隊設計的商業廣告經常得獎,在公司客戶和委託人面前也是乙個很有技巧的講解者。他的團隊裡有兩個相對年輕、沒有經驗的廣告文撰寫人—丹尼斯和我。他習慣於無情地責罵他們兩個。當他們表達觀點時,文斯總是諷刺他們,將他們批駁行一無是處。有一次,他說丹尼斯想出的印刷廣告點子簡直像五歲小孩想出來的。還有一次,我為乙個無線電商業廣告工作了乙個多星期,這個廣告是公司的乙個大客戶要求做的。文斯對他說,如果他們把他的點子呈上去,客戶完全有正當理由解聘他們。文斯經常對他們說一句話,這句話他過去也常常對公司年輕的廣告文撰寫人和藝術指導說,那就是:「或許你應該考慮去當會計,因為這個行業不要求創造性。」
文斯的專橫徹底打敗了丹尼斯。在下班回家的路上,丹尼斯總會一遍一遍地回想文斯對他說過的所有尖酸刻薄的話,他想盡力判斷自己是否正如文斯所講的那樣沒有天賦。他總是在女朋友面前不停地談**斯,他也很快感到了厭煩;他甚至禁止丹尼斯在他面前提起文斯這個名字。工作中,他很擔憂文斯的反應,最終導致工作步調的減緩—他會提前設想文斯可能對他的廣告文案提出哪些反對意見。他考慮得太多,結果卻是確定不了任何事情。他甚至害怕上班,也有意避免和文斯產生任何私人接觸。只要可以,他就以發郵件、打**的方式和他交流。最後,他覺得實在無法繼續為這個專橫型上司工作,於是就辭職了。
相反地,我在適應了文斯這種型別的上司後,沒有覺得特別煩惱。
起先,我和丹尼斯的反應是一樣的:從來沒有乙個老闆對我這樣殘忍過。但是過了一陣子,我覺得儘管文斯是個魔鬼,卻是乙個很精明、很有成就的魔鬼,可以教我許多廣告方面的知識,幫助我的職業發展。我發現,對付文斯的專橫,最好的方法就是採取乙個新人的立場(儘管我在這個行業已經有了三年的經驗),試著找出文斯責罵背後所隱藏的學問。有一次,文斯對我說,他和藝術指導設計的廣告很有可能將潛在顧客拱手相讓給他們的競爭對手,於是我就問他為什麼他覺得有這種可能性。他的回答雖然很諷刺,卻包含著很多他能運用的智慧型。
同時,我還意識到,如果要繼續為文斯工作,從他那裡學習,他就要變得厚臉皮,這一點說到容易做到難,但是也促使我向那些曾經在文斯團隊裡工作過幾年的人請教。他們說,儘管文斯絕不是乙個和善的老闆,但是他卻很擅長介紹下屬的成果並將其推銷給客戶,這些都使得他們的職業步步高公升。受到這些激勵後,我決定學會厚臉皮。幾個月後,當文斯因為我的工作成果低於預期水平而對他吹鬍子瞪眼時,我已經可以從容應付了。應付的方法有點兒「像禪」,我要過濾掉文斯語氣和用詞中的尖酸刻薄,只專注於他對廣告好壞的洞察力。
不到兩年,我就被提公升為廣告製作負責人,一年後,我成了創意部副主任。儘管這時,文斯還會嚴責我(雖然沒有以前那麼經常,也沒有那麼嚴重),但是我也知道他很器重自己。我對自己說:「這只是他的方式而已。」
以下的建議對大多數人來說仍然是有用的,通過調整人們對專橫上司的反應和態度,這些方法可以幫助他們更好地對付這種型別。
你應該告訴自己,不能讓他影響到你,他會找所有人的岔子,不僅僅是你,這就是他的風格。
試試看裝傻:「我怎麼會這麼傻?怎麼會讓工程超過預算?乙個都是聰明人的公司肯定會把我拖出去槍斃。」有些專橫上司會被你逗笑,或至少突突然意識到情況的荒誕性而停止攻擊。
你要知道為專橫型上司工作只是一項臨時任務。你可以設定乙個能夠忍受這項任務的極限;下定決心在這段時間裡,通過這項任務來鍛鍊你自己的能力,讓自己將來更吃香。
我的名字叫hadoop
第一回 新入環境 我的名字是hadoop,我一出生我的爸爸雅虎就給我取了這樣乙個名字 hadoop,我也不知道為什麼叫這個名字,剛出生沒多久,雅虎爸爸就把我領進乙個黑暗的屋子裡面,屋裡堆滿了黑色的箱子,裡面出奇的冷.我一臉懵懂,爸爸,這是 不要著急,馬上你就會明白了,聽爸爸的話,進去之後要好好做事....
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