雷軍 走出中國 打造國際化生態系統

2021-06-10 09:29:22 字數 1071 閱讀 1784

在矽谷的gmic會議,雷軍在會議上談到了小公尺目前正在試運營自己的生態系統,推出屬於小公尺的應用超市以及遊戲。他認為,小公尺和andriod的深度相容,能夠搭上順風車,讓開發者更容易推出適合小公尺的應用程式。

dst 創始人尤里•公尺爾納(yuri milner)在會上與雷軍對談時,還稱雷軍為「中國的賈伯斯」。雷軍謙稱小公尺之所以成功,完全歸功於結合了一幫各業界傑出的人才,以低於同業一半的價 錢,推出與競爭對手更高品質的手機。他也認為,在手機市場上,光靠硬體賺錢的時代已經過去,移動的未來應該是在軟體加值服務上。

以下為問答實錄:

雷 軍:過去小公尺都一直限制在中國,但是今年年底我們開始思考擴充套件到中國周邊一些國家跟地區,例如說,新加坡、香港、台灣等地方,我想會先從這些地方先開始試 驗我們國際化的能力。至於銷售,我們也希望盡可能複製我們在中國大陸的模式,我們也正在跟當地的夥伴討論要採用什麼樣的方式。

雷軍:我們在作小公尺二時,銷售目標可能不是最在乎的,我們最在乎的可能還是產品是不是得到消費者的認可。小公尺二代相對來說,對於效能,工業設計,產品細節應該比一代走了一大步,我相信如果朝這個方向進步的話,我想使用者對我們的喜歡程度應該會越來越多。

、谷歌還有蘋果

,都在搶開發者,您是不是有什麼誘因,吸引開發者來參與?目前android跟蘋果都是以七比三的分成,跟開發者對分營收,小公尺是否會推出更好的條件?

雷 軍:小公尺是在android的基礎上深度研發的,我們跟android的生態系統是深度相容的,這也讓許多開發者支援小公尺非常容易,而且第二點是小公尺的顧 客在網際網路的使用上極為活躍,這樣對我們有很大的優勢,另一點是很多開發者也使用小公尺,所以吸引足夠的開發者對我們來說,是相對比較容易的事情。至於分成 的比例我們目前還在是運營階段,等策略穩定以後才會跟外界公布。

雷軍:我覺得平板電腦跟手機的差異還是非常明顯,現在有些類似的中間產品的存在,而這些中間產品的存在也說明這兩者在融合,但我覺得這兩個產品本質上是適應了使用者的不同需求。

以小公尺的角度來看,我們只作手機,至於平板電腦,如果切不准使用者的需求,你可能根本賣不出去,所以現階段來講我們還是專心把手機作好。

副總裁vaughan smith、uc董事長俞永福、印象筆記ceo phil libin做主題發言,論道全球移動網際網路發展及中國市場的魅力。

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