金融危機、企業倒閉這是乙個令人堪憂的情況。正如孫多洋在投融資培訓中說的那樣：資金是企業的血脈，一旦資金鏈斷裂，則企業的氣數將盡。筆者認為，當前普遍發生的資金鏈斷裂危機可以歸為營運資金不足、流動負債難以歸還導致的流動性枯竭是企業資金鏈斷裂的主要原因。
營運資金不足引發的資金鏈斷裂
由於運營資金不足導致的財務危機通常有以下三種情況：
—企業規模擴張過快，以超過其財務資源允許的業務量進行經營，導致過度交易，從而形成營運資金不足;
—由於存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現金周轉速度減緩，此時，若企業沒有足夠的現金儲備或借款額度，就缺乏增量資金補充投入，而原有的存量資金卻因周轉緩慢無法滿足企業日常生產經營活動的需要;
—營運資金被長期占用，企業因不能將營運資金在短期內形成收益而使現金流入存在長期滯後效應。
流動性不足引發的資金鏈斷裂
大多見於兩種情況：其一，增加流動負債彌補營運資金不足，企業為彌補營運資金缺口，用借入的短期資金來填充，造成流動負債增加引發流動性風險;其二，短資長用，企業運用槓桿效應，大量借入銀行短期借款，增加流動負債用於購置長期資產，雖能在一定程度上滿足購置長期資產的資金需求，但造成企業償債能力下降，極易引發流動性風險。
在這兩種情況中，第二種情況更為危險，曾曇花一現的中國普爾馬斯特超市即屬此例。
南京大學會計系教授陳志斌曾對中國普馬作過專門研究。2023年註冊成立的中國普馬在成立後的8年內在中國開設了近50家分店，迅速躋身為中國最大的零售商之一。如此大規模的擴張需要大量的資金來支援，中國普馬的核心模式是以當地銀行的貸款開新店擴張，通過供貨商賒銷經營，通過各個分店之間的現金調配來平衡現金流，甚至調配分店的資金作為新店的資本金。
這種高速增長的模式看似完美無缺，但是流動性不足，資金鏈緊繃像緊箍咒一樣如影隨形。2023年，當西南某銀行收回一筆2億元貸款時，中國普馬各地的門店終於像多公尺諾骨牌一樣倒掉。
因此，企業的財務部門和資本運營部門要做好資金的**和流向的管理，避免出現資金鏈斷裂的情況出現。
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