本文是對管理者的職責的一些思考，目前僅限於軟體開發行業。部分還在繼續思考，以後再全部補上。
管理者需要將任務合理的分配給手下的員工。
我思考的方法是：按照功能模組進行分配，比如a負責乙個模組，b負責另外乙個模組，當時不是說a和b就老死不相往來，他們會負責自己的模組，同時也需要對其他人負責的模組有一定了解，否則如果a需要進行大量功能性的修改，有可能會忙不過來。
管理者需要解決目前存在的問題，比如軟體的崩潰，資料沒有達到想要的目標等等。
對軟體的掌控能力，**質量，模組劃分，時間安排等等一系列目標。
了解他們，利益分配，給本團隊爭取利益等等。
一般包括程式的目標（包括程式架構是否清晰，**質量等）和產品所需要達到的一些目標（包括產品的使用體驗等）。
安裝linux需要做的幾件事
0，可以開啟openssh server方便遠端連線，有的伺服器已經裝好了 apt get install openssh server 允許root登入，可以對 openssh server進行配置 sudo vi etc ssh sshd config 找到permitrootlogin no一...
重灌ubuntu後要做的幾件事情
root 帳號 sudo passwd root bashrc alias cls clear screen vimrc 安裝vim後修改.vimrc檔案內容如下 高亮顯示匹配的括號 set showmatch 繼承前一行的縮排方式，特別適用於多行注釋 set autoindent 為c程式提供自動...
優秀的技術人員必須做到的幾件事情
剛開始工作，收穫頗多。希望自己一直思考，一直進步，看到下面幾條經驗，發現和自己想的也差不多，就分享出來。我要求自己做到這些，同時也希望對您也有所幫助。1 保持學習 乙個非常重要的觀點是 如果你停留在乙個地方不前，並不代表你能一直呆在那裡，而是代表你正在落後 不進則退 往前進並不意味著你是就能進步 這...