做軟體開發也已經有6個年頭了，最近總結了一下，針對文件這件事情，還真是有一些想法。不知道是不是對，只是自己看到的情況基本上就是這樣。
1、要不要文件的爭論
呆過兩家公司，兩個極端。
a公司的文件及其詳盡和完整，而且能始終保持更新。好吧，基本上就是cmmi4的程度。
這樣確實有好處：
·專案的整個階段都是受控的，基本上偏差不大，一旦出了問題之後，也能很容易回溯到最初出現問題的點上；
·新人進來之後的上手速度相對也快，按部就班跟著各階段的文件前進就可以；
·軟體質量是有保障的，每個階段都很好地執行pdca的過程，都有記錄都有認可；
·還有兩個很重要的好處：一是能讓人站在更高的角度來看軟體開發，至少是可以跳出某一特定階段(比如做概要設計文件時就要通盤考慮需求、技術、溝通等)，可以更全面的思考整個專案；二是怎樣把事情說清楚又不冗餘的能力，個人覺得軟體開發中，這個能力很重要
b公司呢基本上就是沒有文件，所有的東西都在**裡面。一開始也覺得匪夷所思，但是時間長了思考一下，發現這也是沒有辦法的事情：跟這個行業相關。ｂ公司的專案是產品主導的，並且競爭極其慘烈，時間就意味著生存，這種情況下迫使所有人放棄所謂正規的開發流程，全力突擊，文件自然是被捨棄的。比如5天就要做出一款產品，你試試。。。。
所以，要不要文件不是靠書本知識甚至是經驗就能判斷的，很多時候還有很多的限制條件。個人覺得認真負責的軟體開發人員特別是管理人員，應該綜合考慮行業、經驗、團隊特性等裁量出合適的文件管理方法和流程。
2、對於文件的態度
這個東西說起來其實很主觀，每個人都有自己的想法。個人覺得，其實很多人都是沒有能夠跳出乙個既定的思維，而這個既定的思維是你呆過的對你影響最大的專案組給你的。
具體說，我先在a公司做了4+年，這中間一直處於嚴苛的文件管理體系中，一直是這樣在做的。所以，當離開a公司的時候覺得一切就應該是這樣的，理所當然。進入b公司之後也想著用這樣的方法去做，並試圖影響別人。但慢慢的終於發現，這是不可能的。對b公司來說，現有的狀態才是最合適的，其他都是格格不入的。
這個時候該怎麼辦？我自己的看法：還是要裁量出最適合自己的方式，也就是調整自己的態度。在a公司形成的那些好習慣不能丟掉：比如詳細筆記、先思考後操作、每天做計畫和檢查等等，這些還是可以實施的；但同時又要適應b公司的方式，習慣沒有文件直接寫**(確實也提高了快速編碼實現的能力)
相反：假設我要是先在b公司做了4+年再去a公司呢？個人覺得這種情況會更難適應一些，畢竟人的惰性很能克服。原來在a公司的時候也確實有這樣的同事。所以，大家還是要養成良好的習慣啊。
要有時刻挑戰自己習慣並不斷裁量的良好心態。
3、不僅僅是文件的問題
文件的問題，歸根結底是開發流程和規範的問題。
良好且完整的開發流程，當然會對文件提出一定的要求，文件是不可或缺的，相差異的僅僅只是文件的覆蓋度、精細度和規範程度而已。
個人覺得，就算是像b公司這樣的情況，也應該要由一些文件支撐，特別是軟體框架設計相關的東西。是不是可以在專案完結的時候，專案組用總結會的方式整理一些文件呢？或者對coding環節的要求更加嚴格一些，比如**規範、比如注釋規範，借助doxygen等工具，生成**說明性文件，這樣對今後維護、新人介入等等都是有幫助的。
好吧，亂七八糟說了一堆，總結起來就是一句：文件是需要的，但是需要根據實際環境進行相應裁量，同時，作為軟體開發人員來說需要不斷克服惰性、多思考，確定文件跟自己工作的關係。
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