#1. 固執的程式設計師
- 老是堅持自己的設計和做法是對的 (主管: 開發上的東西，如果是」對「的，通常是可以驗證出來)
- 不願接受改變，不嘗試新的做法 (主管: 現在的技術一日千里, 為什麼開發別人做了的東西)
- 批評別人的做法不對，自己才是對 (主管: 用辯論的時間來proof-of-concept和測試，更有意思吧)
#2. 過分自信的程式設計師
- 跟使用者說已完成，但是程式一跑就出問題； (主管: =.= , 你有測試過麼)
- 用了新技術或做法，但是沒有足夠了解和測試； (主管: 你不是保證這個做法比以前好 ?! )
- 寫出一些跑得很快，但是難看懂和有bug的程式； (主管: 除了你，沒人懂改他 =.= )
- 令隊友有」被坑「的經歷； (主管: 又被坑了 ～～ > .< ～～ )
#3. 不負責任的程式設計師
- 老是說這個bug與他沒有關； (主管: 你有沒有看過 ...... )
- 對工資關心，對工作不關心; (主管: 有什麼理由加工資 ..)
- 寫了**就收工走人，沒有交付給相關的人； (主管: 你寫了的東西，沒有人用在 =.= )
- 工作交拖了，但是deadline無限延期； (主管: 莫非信你一成，雙目失明 o_o )
#4. 被動的程式設計師
- 監督時工作，不督時微博； (主管: 我不是請回來做監護人 >.< )
#5. 容易放棄的程式設計師
- 不懂的不做，困難的不做，沒挑戰的不做 ； （主管：可以給你做什麼 .... )
- 沒有好好完成程式時，就中途而廢； （主管：又要收拾難攤子了 >.< )
注:
以上的情況，也是我自己的寫照，以前做程式設計師就是這樣；
現在做了主管就知道自己以前是多麼的不專業了 =.=
程式設計師主管之路（1）
目錄 成功領導三要素 規劃團隊行事曆 作為碼農，技術出生，隨著能力的被認可，會逐步承擔管理角色，但是在擔任主管嚐嚐會遇到不少挑戰，如何快速從一名個人貢獻者轉變為一名合格的團隊領導，完成職責的華麗轉身。個人貢獻者與領導者有什麼不同呢？一人吃飽 vs 全家溫暖 需要樹立起對團隊負責的思想，關注團隊的目標...
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我們常說乙個詞，自我激勵。對得起這個詞的程式設計師最受領導歡迎。有工作任務，能盡職盡責完成，要求100分，做到120，而且還不用在後面盯著。沒工作任務，能結合既有工作範疇工作經驗以點帶面進行自我學習 改善 提公升，做各種各樣的技能儲備，不把有限的時間浪費在無所事事中。好吧，這個要求有點高，少數，或者...
當程式設計師遇上文藝青年
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