博士
有乙個博士分到一家研究所，成為學歷最高的乙個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是乙個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了乙個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：「為什麼你們可以走過去呢？」
兩所長相視一笑：「這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？」
這個故事告訴我們：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。乙個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
個人理解和感悟：看學歷更要看能力
招聘廣告上面我們經常會看到「要求本科以上學歷」，很少有企業招聘的時候是不在乎學歷的，而且在一些正規的企業裡，如果沒有足夠的學歷，是不予以考慮加薪公升職的。企業在人才的競爭上面出現了一種盲目攀比學歷的不良傾向，現在經常可以看到在某些企業的官方介紹上面寫「公司的本科以上學歷占有xx比例」的字眼，，似乎聘用的人才學歷越高
越好，在職員工高學歷的越多越好。有一則訊息稱研究生學歷的人比本科學歷的人平均年薪要高出2w元，從這裡看出，學歷在企業招聘和考核中的重要性。
現在越來越多的人堅持考研或者讀mba,他們認為一旦有了高的學歷就可以「春風得意馬蹄疾，一頁看遍長安花」了。目前學歷仍然是乙個**的、力量巨大的「殺手」，生生的把沒有一紙文憑的人拒之門外。
有文憑不等於有水平，沒有學歷不等於沒有能力，大量的事實說明，不少才華橫溢、能力卓越的人才，他們並沒有高的學歷，有的甚至沒有大學文憑，例如愛迪生、高爾基諾貝爾 比爾蓋茨 賈伯斯等，這些人雖然沒有高的學歷，但是他們取得的成就是非凡的，同樣現實中生活中也能輕易的發現，很多擁有高學歷的人在工作中能力平平、毫無建樹、庸庸碌碌的過萬了一生，管理者在選擇人才時，只能把學歷當作一種參考條件，更重要的是要看這個人的實際能力。如果企業不從實際出發，競相制定一些高學歷的規定，對學歷的要求過為嚴格，甚至唯學歷取人，很難選拔出優秀的人才，衡量人才既要有文化程度方面的要求，更總要視履行崗位職責的能力，真正使那些有學歷，有智慧型又有能力的人得到重用.
伯樂相馬，主要是看馬能否跑千里而不是看馬的出身。近有訊息說，有些用人單位招聘人才的取向已更加務實，選才標準正在由「學歷型」向「能力型」轉變，這是一種令人欣慰的轉變。畢竟，千里馬是跑出來的，人才是幹出來的。創造業績主要不是靠職前的學歷，而是靠任職後的實踐經歷和創造性努力。但願我們公開選拔幹部時，能夠更重任職的能力而不是更重職前的學歷。
乙個人是否真正的有才能，並不能以學歷作為衡量的唯一標準，管理者在選人、用人時，不要被學歷遮住了視野，二應該把有實際能力的員工放在最重要的位置上
哲理故事與管理之道 6 看學歷更要看能力
博士 有乙個博士分到一家研究所，成為學歷最高的乙個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是乙個池...
管理之道 六 看學歷更要看能力
博士 有乙個博士分到一家研究所，成為學歷最高的乙個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是乙個池...
哲理故事與管理之道 3 不要吝惜讚美
注 哲理故事與管理之道 系列文章是從本人 iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新 多一句讚美 人們相互希望得越多，想要給予對方的越多 就必定越親密。幾天前，我和一位朋友在紐約搭計程車，下車時，朋友對司機說 謝謝，搭你的車十分舒適。這司機聽了愣了一愣，然後說 你是混黑道的嗎？不，司機先生，我不...