一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：「你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？」
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈，只是並沒有畫圓滿，留下乙個缺口。他反問道：「這是什麼？」 「零」。「圈」 「未完成的事業」「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：「其實，這只是乙個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧型，是一種更高層次上帶有全域性性的圓滿。
這個故事告訴我們：給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
個人理解和感悟: 留個缺口給下屬
現實生活中，有些領導做事很高調，總是習慣把自己的重要性無線的擴張，大事小事統統要自己動手，員工只能當他的助手，讓自己每天忙的像只無頭蒼蠅。而低調的管理者恰恰相反，他們更清醒的認識自己，哪怕自己的能力再強也還是有限的，所以必須把一些瑣事交給下屬去做。留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧型，是一種更高層次上帶有全域性性的圓滿。
乙個人只有一雙手，及時一天24小時都在工作，也不可能什麼事情都是自己做，唯有授權下屬，只依靠乙個人是不可能把公司壯大的，所以要依靠全體員工的共同努力，團結合作，借助所有人的智慧型和力量才能把企業推動，這才是企業發展的最佳道理，事必躬親，是對員工智慧型的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧型畢竟是有限而且片面的。
為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧型，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。
當然，留了缺口，並不等於放權放責任，也是需要領導及時跟蹤 指導，從主動性上發揮員工的創造性。每個管理者都必須把有效授權的問題高度重視起來，是否做到成功授權，既決定著企業的興衰成敗，又影響著工作的順利展開，所以，授權不可少且勢在必行，並且是有效授權，管理者要在授權前考察被授權的物件，準備授予工作的難易程度，以便把適宜的權利和責任賦予合適的人選，只有這樣才能做到有效授權，管理者可以視具體情況決定授予的權利大小，能力強的人多授權，讓他多承擔責任，能力弱的人少授權，然後根據經驗在逐漸的增加授權
授權技巧分享：
1、選擇授權的物件，人各有志，管理者要把權利授予那些願意接收權利的人
2、管理者要明確哪些權利不能下授，哪些可以，自己保留多少權利，要根據不同形式、不同任務的性質、不同環境和不同下屬而定
3、根據不同的情況才去不同的授權
模糊授權
明確職責範圍和工作事項，管理者對必須達到的目標和命令方向有明確的要求，
但對實現目標的具體方法沒有做出要求，被授權者在完成任務的過程中有很大的自
由發展空間和創造餘地
柔性授權
管理者對授權者授予後只指示乙個大綱和輪廓，不做具體的工作指派，被授權
者有很大的餘地做因時、因地、因人的不同處理
哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬
留個缺口給別人 一位著名企業家在作報告，一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈，只是並沒有畫圓滿，留下乙個缺口。他反問道 這是什麼？零 圈 未完成的事業 成功 台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否 其實，這只...
哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬
留個缺口給別人 一位著名企業家在作報告，一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈，只是並沒有畫圓滿，留下乙個缺口。他反問道 這是什麼？零 圈 未完成的事業 成功 台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否 其實，這只...
哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬
注 哲理故事與管理之道 系列文章是從本人 iteye csdn部落格中移植過來.後續會直接在此更新 留個缺口給別人 一位著名企業家在作報告，一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈，只是並沒有畫圓滿，留下乙個缺口。他反問...