不過對於乙個企業而言，發展太快往往會產生或需要面對一些問題，下面筆者簡要發表個人看法：
在之前，華為與運營商合作的模式，是乙個非常成功的案例。華為p1推出之後，通過加強傳統渠道建設，同樣也帶來也可觀的銷售業績。不過在此過程中，華為也不可避免地遇到了**體系混亂的問題，下面這張**的**圖可以比較直觀地反映出這個問題：
從以上的截圖中可以看出，華為p1的**差在**商家的**裡已經達到五六百元，市場**比較混亂，在渠道控制上，華為還需要再付出一些精力。
從華為目前推出的p1和d1售價來看，華為的產品在同等配置的國產手機行業中已經算比較高的，當然這裡只是單純比較了硬體引數，而沒有對整體體驗作對比。不過對於大眾消費者而言，**是影響其選擇產品的重要因素，在國產低價手機日益興盛的形勢下，華為ascend系列的定位將會面臨較大的競爭壓力。
目前從聯發科等上游廠商的收購動作來看，下一波國產智慧型手機很有可能會再次興起，國產山寨智慧型機的春天即將來臨。另外，據傳國內rom團隊樂蛙將會與聯發科深度合作，打造體驗性更加出色的mtk專用作業系統。這樣一來，勢必會對目前影響較大的手機品牌造成影響，進一步加速**戰。
（來自於網路）
近日國內數碼廠商紐曼發布了旗下的智慧型手機n1，它採用的就是聯發科mt6577雙核處理器，**已經拉到了899元。聯發科，來者不善。
上面提到的同類競爭問題，解決辦法之一就是做好產品的差異化，這一點華為在p1身上做得比較成功了。但是在後續的d1和d quad上面，差異化的軟體與硬體還需要進一步加強。軟體差異化帶來的優勢，小公尺手機的成功就是非常好的案例。目前從網路上傳播的**可以看出，d1和d quad在外觀上差異不大，隨著終端產品硬體效能過剩的跡象逐漸顯現，華為ascend d quad在正式開售時該如何體現其產品差異化呢？這需要廠商進一步的完善和加強。
（張召林 供雷鋒網
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