「孰能濁以靜之徐清?孰能安以動之徐生?」——《道德經》
在國內混亂嘈雜的網際網路創業大環境中，誰能夠安靜下來真真正正的「以人為本」的做產品，誰就能夠平穩的發展，誰能夠在平穩發展的過程中，以使用者出發的、出奇的創新，誰就能夠使自己的創業出現生機。「spp探索型社交」就是這樣乙個以使用者體驗為主要本質的最佳網際網路創業產品。下面系統的總結一下「spp探索型社交」在國內網際網路創業中的優勢與特色。
一、國內沒有競爭對手
(1)stumbleupon模式，在中國有兩個踐行者：墾一墾、糖果盒。他們都照抄了stumbleupon，目前的狀態是：墾一墾打不開了(筆者猜測是內容審核不嚴的原因)、糖果盒貼出公告(我們會回來噠)。這就足夠說明了問題，不是模式的問題，而是運營的問題。**在構建後台時一定要設計好嚴格的審核機制(根據本國網際網路相關法律的管理條文)，或者招編輯人工手動的增刪內容。
(2)pearltrees模式，在國內沒有看到它的身影。主要原因是技術層面的，pearltrees的互動性高度自由，這需要較長的開發、測試週期，另外pearltrees正在轉移到html5平台上，在國內有一半瀏覽器使用者還停留在ie6的前提下，html5開發出來的意義並不大。
(4)spp模式，市場空白。
(5)潛在的競爭對手：傳統的社交網路。不過不必懼怕他們，他們不會輕易轉型，可能會試水，但不會大舉進軍探索型社交。你說乙個試水做出來的產品能跟乙個專業做出來的產品相比嗎?
二、多樣化的體現方式
探索型社交並不是只有spp一種呈現形式，它是多樣化的，只要體現到「spp探索型社交之——判准篇」中的幾點：①社會化屬性的」、②按照「興趣」、「分類」、③推薦「個性化資訊」、④充分發揮使用者主觀能動性並且有⑤乙個心理遊戲、⑥乙個瀏覽器外掛程式配合玩法的、⑦新奇介面的⑧聚合站。就可以隨意的設計這種「遊戲的玩法」。
三、靠譜的盈利模式
(1)stumbleupon的盈利模式：①超級精準的廣告，巨大的流量保證你只賺不虧。②付費發現
(2)pearltrees的盈利模式：暫無，筆者認為因該跟stumbleupon的盈利模式相差無幾。
(3)pinterest的盈利模式：再談pinterest：炒了這麼久，再該怎麼抄
(4)spp的盈利模式：搜尋廣告、展示類廣告、分類廣告、引導廣告……
四、探索型社交的前景
當探索型社交使用者展到一定規模，必然走社會化搜尋之路，全民協作評選出來的結果將讓你體會到什麼是真正的「人工智慧」。
「反者道之動」！國內的網際網路創業者，你們還在猶豫什麼，抓住時機，把握網際網路發展的規律，順勢做一番大事業吧。
「spp探索型社交」專題
1、還在抄pinterest？stop！「spp探索型社交」將是下乙個引爆點！
2、「spp探索型社交」之——概念篇
3、「spp探索型社交」之——判准篇
4、「spp探索型社交」之——系統篇
via i黑馬 by 老雅痞
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