一是開展管理提公升活動的重要性和緊迫性，二是當前公司面臨的突出的管理問題，三是開展管理提公升活動的目標和要求。
一、提公升管理活動已是企業的當務之急
（1） 管理是企業的核心競爭力；
（2） 管理提公升是企業防範風險、保障生存的需要；
（3） 管理提公升是企業發展質量、實現公升級轉型的需要；
二、 深刻認識和反省企業當前面臨的突出的管理問題
（1） 充分認識管理中存在的問題
a. 正確認識管理問題；
b. 全面深入的發現管理問題；
（2）當前公司面臨的突出問題
a. 管理體系的系統性、科學性、可執行性和精細化程度不夠；
b. 產品質量不穩定，質量問題頻發；
c. 企業經營成本偏高，細化的單元成本核算體系尚未建立
d. 企業國際化經營能力和水平還存在很大的差距
三、 本次管理提公升活動的目標和要求
（1） 活動目標
（2） 措施要求
領導帶頭、全體動員，統籌規劃、科學安排， 有效執行、持續改進， 嚴格把關、考核逗硬
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