今晚無任務，突想起一事，分享大家。
原來所管的技術支援部門現在不歸我管了，
最近發現好多問題還是重複出現，
沒有得到徹底的解決。
問他們原因，他們有的說自己許可權有限，無法滿足解決問題的要求
有的說這個不關他們的事，
有的已經將問題提到他的上級那，但到那裡就沒訊息了。
針對以上這種情況。我們不難發現，其他每家公司都會有類似的情況發生，這類情形的共同之處就是：本來一件對公司「好」的事情，因為種種原因，沒有徹底解決，致使花費了更多重複的時間和經歷來處理此問題。
從公司層面看，要制定乙個合理的流程來處理，即規定什麼樣的事情下屬應該向上級匯報，什麼樣的事情上級必須親自處理。總結以下幾個步驟：
1、判斷下這個問題是否重要。
不重要的問題不需要花費你太多的時間解決，更不需要公升級問題的級別，公升級不重要的問題會讓上級覺得你無能。
2、判斷下這個問題是否自己可以解決。
能自己解決的一定要自己解決，要不然，上級要你幹嗎？公升級自己能解決的問題也會讓上級覺得你無能。
3、自己解決不了但很重要的問題一定要及時公升級匯報。
不然問題會變大，變壞，變難。本來不是你的問題會變成是你的問題。上級要麼認識你武斷，要麼認為你無能，不會解決問題，只會掩蓋問題。
好了，請記住，解決不了的問題，一定要及時匯報。讓問題昇華
想象力比知識更重要麼？提出問題比解決問題更重要？
想象力和知識究竟有哪個更重要？也許仁者見仁智者見智，但是在學習工作的過程中，不斷的思考它們之間的關係，最後得出乙個結論，敢說且有能力說想象力比知識更重要的人 也許都是真正的大師，這個世界上真的沒多少 同理，後面那個問句也是這個結論。在任何乙個領域，都會有這樣或者那樣的代表，可以說他們的見解 理論代表...
想象力比知識更重要麼？提出問題比解決問題更重要？
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