按照管理學的定義，
領導力是乙個人影響他人的能力，是指
領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中，領導就是最高層的職務了，企業老闆自然就是企業的領導。可是，在
企業管理實踐中，我們卻經常看見一種「領導怪象」：很多的企業老闆卻反過來被自己的下屬領導著。
在中國企業中，很多老闆的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完乙個下屬匯報，又來乙個了請示的，而且，說著說著**可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨後可能又到了會議時間，在會上，主管們乙個個提問題提要求，然後等待老闆拿出解決辦法。很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了！
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老闆都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力，但是，很多企業老闆卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老闆們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老闆用人都有如下兩大特點：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿注意，甚至老闆不在就不做事；二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老闆命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種「不求有功但求無過」職場心態，「多一事不如少一事」，凡事都等著老闆拿主意。
但是，很多時候老闆的意見卻不一定是對的，因為老闆不是萬能的，是不可能是什麼都懂的。但是，在
中小企業中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老闆提出質疑。老闆意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發現老闆的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。於是，很多老闆最後不得不親力親為地去解決自己製造的問題。這是很多老闆為什麼永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。
於是，在企業中，有一種普遍的現象是：老闆搶事幹下屬就沒事幹，老闆一忙下屬就偷著樂。乙個忙碌的老闆手下總有一群清閒的下屬。而且，下屬清閒並不會感激老闆，相反，他們會一邊看老闆表演一邊等著看老闆笑話。所以，只要老闆插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老闆失敗了，才能證明老闆並不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老闆追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成了—— 他會將責任直接推到你的身上。
而且，乙個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然後在等著老闆去解決。因此，如果老闆和員工搶事幹，將會永遠立於不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段「領導著」那些自認為很聰明的老闆！
對於企業老闆而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧型，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢於把員工扔進水裡，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最後企業裡只有老闆乙個人在戰鬥，老闆永遠都是乙個孤家寡人。
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