【羅馬城非朝夕建成,測試體系非一日之功
】
【概念】
說到測試，最主要的是，檢測**是否滿足特定的邏輯,檢測**是否滿足業務的需求。
測試還需要有一些附加特性，如：快速響應、可重複執行、可持續維護等。目前的測試基本可以分為：
單元測試：檢測**片段的測試，基本是以**結構為衡量，屬於百盒測試。
整合測試：整合各個系統的各個模組，各個**片段的，主要以業務為角度。屬於黑盒測試。
驗收測試：主要是人工頁面驗證，使用者演示，pd驗證等，此主要是測試功能是否正確，以業務為出發點。一般是人工進行，比較難進行自動化。【現狀】
單元測試、整合測試、驗收測試，三者之間合理的關係如下：上圖是測試的**三角，但是我們由於過去自動化測試只是弄了乙個概念，叫單元測試，後大家寫測試的時候，就弄成了如下的圖形了。單元測試寫的不成樣子，成了一窩粥了。
如果把單元測試中寫得像整合測試的抽出來當做整合測試的話，在系統中的測試算得上單元測試的基本沒有多少了。那 就成了倒三角了。如下圖所示：
痛一：單元測試沒有發揮單元測試的作用，寫得像整合測試的測試也寫得四不像的。維護成本非常高，基本不可維護了。
為此，需要把單元測試中寫得像整合測試的case，名正言順的換了名稱，叫做整合測試（不是直接改，做整合測試需要新的方法，這裡只是笑談罷了）。單元測試做好本職的工作，完成**片段的測試。如果單元測試與整合測試的分工明確，測試**的可讀性也非常高。
痛二：驗收測試成本非常高，大量的手工測試，不可重複執行。
此點也需要引入以業務為出發的整合測試，以業務為出發點，減少驗收測試的比例。【整合測試】最終：把我們倒三角，變成正三角。
因為整合測試在其中起著非常重要的作用，下面講下，整合測試的一些討論及心得，
業界對整合測試有一定的定義，這裡主要講下我對整合測試的理解。整合測試主要是把模組，**片段銜接起來的測試。在阿里巴巴核心系統，從**可行性出發，也就是從業務的角度設計整合測試的用例，也就是整合測試的用例主要是面向業務的。【反對者】
不管啥東西，肯定都有反對的聲音的，目前主要的反對的聲音有：【整合測試解決方案】1、維護難，維護成本較高
2、整合測試的成果怎麼評估。
3、整合構建時間長，開發不容易專注。
在網際網路上也有人（如：
j.b. rainsberger）說整合測試是乙個陰謀。
為此，最近有同學組織了專門針對整合測試執行問題的討論。以下是會議紀要，我大致整理下，紅色字型是我的一些補充及觀點。2、價值在**？【1、整合測試做什麼、目的？
整合測試是一種基於測試用例，業務驅動的自動化測試方法；通過與單元測試合理分工，解決單元測試、整合測試邊界不清、佔比少、單元測試因對資料庫依賴、載入spring時執行時間過長的問題。【
基本靠譜，但是最好不要脫離整合測試的本質思想，他就是整合各個系統的各個模組，各個**片段的。當然可以針對業務場景，業務用例case來實現】
以下總結還行的，其實以前是缺乏整合測試的，或者沒有好的指導方法。】
1）減少手工測試執行比，實現**質量的短反饋；【可以自動】
2）測試人員提前介入測試；
3）界定單元測試、整合測試邊界；
4）解決ui自動化執行慢、不穩定、對環境依賴性強的問題；
5）可在專案結束後持續整合、對**重構、**核心業務功能的正常、穩定執行提供質量保證；
6）測試**的可讀性強；
7）在編碼過程中，發現**不可測或難於測試，提高業務**的可測性；3、開發、測試如何協同？
【其實在很多的公司，如google，開發對系統的質量負有全部責任的。測試同學更多是提供一種測試的支援，測試更多是乙個角色，不是乙個崗位，阿里目前部分團隊還是有專門的測試同學的，導致開發很大程度上面把系統的質量交給測試了。】
1）開發同學對整合測試**進行codereview;
2）通過協商，使單元測試、整合測試實現合理分工，避免重複測試、無效測試；
3）開發同學的設計文件中，對最接近web層**、service層介面詳細描述，並說明相關的互動場景、互動流程；
4）開發同學協助測試人員搭建整合測試框架，重點包括：子工程目錄設計、antx.properties檔案、intergration.xml檔案、pom.xml檔案等相關配置檔案；4、整合測試可行性參考因素【
整合測試本身是沒有問題，關鍵在於測試的用例設計，不要把case設計得過於細，對於一些user story，case比較多，是可以考慮把部分的case放到單元測試實現，個人感覺對於乙個user story的case，4個用在整合測試下，應該是比較好的。
user story的case比較多，那是否考慮，
user story的合理性了。
關於與單元測試的關係，單元測試主要關注**片段的邏輯。更本就不存在與單元測試重複的問題， 如果重複也應該是單元測試寫的有問題。】
1）對核心、穩定（業務相對穩定）功能進行整合測試；
2）不與現有單元測試覆蓋功能重複；
3）能減少手工測試執行時間、縮短專案週期；5、會不會延長專案週期【
此點在前期，框架不完善、測試開發對此不熟悉的情況下，還是可能會增加專案的工時的，但是等測試已經形成一定的規模後，還是可縮短測試時間的，特別是一些底層框架的公升級，基本不需要測試手工執行測試了。】
不會，qa提前介入、減少手工回歸測試範圍；
6、**編寫、維護成本如何減少？【
當然第一靠case的質量，第二看開發者的抽象的能力，第三靠框架了。】
框架優化,公司目前有專門的框架支援的。
以上基本可以回答反對者的擔心的問題了，還有一點就是整合測試構建時間的問題，對於單個case，可能需要幾分鐘，此點可以通過框架層解決。如：延遲載入等技術。對於測試整合慢，可以分階段整合，可以參考『參考資料』。【再此思考】
我們還是記住測試的**三角圖形，單元測試是保證**片段的質量的。整合測試主要以業務case的角度來編寫測試的，保障核心的業務功能。希望能通過自動化的整合測試，減少測試的手工測試成本。關於驗收測試，基本是客戶體驗，pd驗證了，此主要是通過手工驗證的。【參考資料】最後強調地是整合測試也並非銀彈，沒有一種實踐能解決所有的問題，必須合理把一些實踐合理地分工，才能解決大部分問題。
整合測試是乙個陰謀：持續整合之「測試三角形與分段構建策略原則」：
continuous integration (original version):
continuous integration:
如果繼續測試
最近趁這個機會想了很多東西，尤其是怎樣選擇會對自己的長期發展有利。根據就業市場的反饋，我感覺無論是繼續做測試還是轉到開發都應該持續自己的背景經驗。比如我是做安全的，因此換到另外乙個領域搞開發很可能不如繼續在這個領域做測試，只要是自己的工作和能力能夠得到發揮和認可。再跟領導的談話中基本上都肯定了我的工...
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