消逝平台簡史
下表列出已逝和殭屍態的平台，共計26個，從access linux platform到windows mobile，還給出它們誕生和消逝的時間。
這些平台大多為軟體平台，即針對手機製造商降低成本和縮減推出市場時間。它們大多採用軟體許可模式，通過附加服務（例如ixi和danger）或者用於內部（例如nokia geos）實現貨幣化。直至2023年後，才看到應用平台，即主要針對開發者，採用零版權模式。（軟體平台和應用平台的差異參見移動平台生態系統衝突報告
）為何超過25個平台消逝？
在過去10年，軟體平台的失敗是由多個原因組合導致。
持有成本。建立乙個移動軟體平台的成本不應被低估。symbian的開發費用超過7億美金。即便是更輕量級的平台，廠家在最初2-3年開發投入也需1億美元，此外還要為每個新硬體平台增加整合費用，以及維持平台競爭力的長期研發投入。
衝突的收入模式。在android引入零版稅之前，所有軟體平台通過向每台裝置收取$5-$15來實現貨幣化。對oem而言，這是顯見成本。軟體平台需和來自晶元廠家的**（免費）軟體堆疊進行競爭，例如ti的bmi，高通的brew，聯發科的hopen（聯發科在2023年收購博動科技，其前生為北京凱思昊鵬的手機業務部門，提供hopen嵌入式作業系統），和英飛凌（infineon）的redarrow。當然，這些都發生在智慧型手機大規模出現和取消版稅模式之前。
高適配門檻。對於手機製造商，適配新平台是很費力的，需多年勞作。傳言htc在2023年就開始android適配，在2023年就開始windows mobile適配，是在推出第一台g1和spv機型的時間2-3年之前。此外，手機製造商都非常規避風險（他們要維持對客戶的硬承諾），在大多數情況下，他們寧可採用內部一團亂麻的平台，也不冒險去適配乙個新平台。
成功平台的因素
在android、ios，windows phone和bada外，今日仍有少數的軟體平台，brew mp（仍生存在），trolltech的qt（乙個api架構，在2023年被nokia收購，傳言將重新出現在nokia的series 40手機）,還有smarterphone（乙個被nokia收購的執行在功能手機上的小作業系統）。
圖清晰表明什麼是現代平台成功關鍵。首先是具備軟體dna，公司的資源、流程和價值符合pc或者網際網路世界，那是開發者所在地，而不是似oem們的平台那樣針對客戶。其次，成功的平台廠家需能提供數十億美金，投資建立乙個具備穩定的先進的軟體功能的平台，吸引開發者到來。在圖中，氣泡相對大小反映過去4個季度廠家收入。
但神秘因素並非dna和金錢，它隱藏在stephen elop著名的燃燒平台備忘錄中：「我們的競爭對手並沒有拿走裝置的市場份額，他們拿走了整個生態環境的市場份額」。
網路效益對微軟形成了難以逾越的障礙，儘管號稱有7.5萬wp7開發者，來自戰略合作夥伴nokia的旗艦lumia機型只有1百萬的銷量。
無論bada，tizen或者其他平台如何試圖召喚，要記住你不可以買到開發者的鍾愛，你只能播下種子。這也是facebook平台跟隨的正確策略：建立乙個富有生氣的開發者社群，為它提供乙個新的可訪問市場。
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