據《「公敵」馬化騰：企鵝入侵》一文報道：
進入企業市場不容易，若qq親自商戰，不管時間還是人力上都會把它拖垮，非一朝一暮之事。
因此可能注資控股某匹黑馬，從微企業市場入手。
tx涉足erp行業，用友、金蝶、sap、oracle、神碼、速達...沒有乙個敢放心睡覺的。
不擔心現有的市場，不代表未來的市場不用擔心。
歷史潮流，浩浩蕩蕩，不要等到無力回天之日，曾經輝煌的柯達，數碼潮流之下無奈申請破產。
企業應用的戰略點：雲服務、虛擬化、全程電子商務。
戰術上有許多可突破之處：
1)培養潛在使用者，如果你在校、家庭習慣用xx，當上企業管理，資訊化使用xx的可能性最大(熟悉、信任度)，這點qq很強大。
2)企業即時通訊：qq用rtx霸佔了這麼長時間，真沒種？
以上是在kd就職時想過的，阿里撤了，也想過qq，沒想到來得這麼快，看來這帳要算到360頭上。出來後發現客戶有非常多簡單通用的需求，卻又找不到滿足的產品。此類不列舉了，建議企業輪崗做好規劃，特別是需求人員應多來自銷售、實施、服務的一線人員。移動應用，個人偏向於重應急功能點&流程&報表類，全版的慎重考慮。
說句超現實的，與qq合作的企業角色--**，沒姿色的時候就88了。酷口曾經是很熱門的**，介紹qq動態,當然它還沒資格當**，y環角色，現在「不倫不類」不知何去何從，這樣的「創業」恐怕不是創業者想走的路。
根據我的記憶，tx在2010.9月份已經盯住lbs了，就是不出產品，等待別人去培養市場，到時候應用到現有的產品水到渠成。
誰能頂住這大屁股挪一下的勁，這兩年用lbs「微創新」創業的朋友們，不知能剩下幾個。
猜想很快mapabc就會睡不好覺了。
隨便盤點一下(不全，即時想到的)qq的敵人：
通訊：電信、移動、163、263、萬網
門戶：sohu、sina
**：迅雷、360、暴風影音、酷狗、搜狗
電商：阿里巴巴
遊戲：聯眾、浩方、盛大
瀏覽器：ucweb
作為使用者我很喜歡qq這企業，作為it軟體從業人員則不喜歡它霸佔市場，螞蟻與大象的競爭根本不叫競爭。
qq太迅猛，希望中國軟體各行業的企業警惕，競爭制衡，畢竟巨人的屁股坐到誰的山頭上都是災難。
看好金蝶用友，望不辱沒南金蝶北用友的江湖名氣。
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