伴隨著「foursquare效應」褪色，瘋狂泡沫退去後，中國lbs公司們冷靜下來，開始反思乙個不可逃避的問題——lbs的「錢景」在何方？
中國lbs的燥熱始於2023年。如同中國一貫「洋為中用」的網際網路模式，受美國foursquare公司刺激，國內一夜之間曾冒出幾十家產品單
一、同質化嚴重的lbs公司。誕生較早、發展較快的公司有：街旁網、切客網和嘀咕網等公司。
這些foursquare擁躉曾經不無自豪地宣稱：facebook社交網路告訴人們「我是誰」，twitter、微博等**告訴人們「我關心什麼」，而lbs卻告訴了人們「我在哪」。
在一片樂觀的情緒中，通過不斷的資本注入和市場拓展，中國lbs取得較為快速的發展。據易觀國際(微博)統計資料顯示，截止到今年第三季度，中國lbs市場的整體使用者規模達到1830萬。
然而，如火如荼發展中，從業者卻發現lbs商業模式的探索並不樂觀。尤其今年以來，最初移植foursquare的一批公司陸續消亡，曾經向市場猛烈砸下重金的公司，也沒有收到預期的可觀回報。今年10月，中國最早發展lbs公司之一的嘀咕網出現高達70%的裁員，更是讓人不寒而慄，引發業界深思。
12月21日，盛大切客網ceo宋錚接受記者採訪時表示：「切客網正在減少社交、遊戲等領域應用投入，著重將lbs結合電子商務領域的發展。希望實現從現在每季度幾十萬元的收入提公升到明年全年的上千萬元。」
挖掘細分領域，明確盈利模式，中國lbs公司們開始進入新一輪的「大浪淘沙」。
lbs「錢」途尷尬
單純的「check in」(簽到)面臨著諸多難以解決的問題
最初lbs引入中國市場時，目標市場定位幾乎都是千遍一律地照搬foursquare模式。然而，從業者漸漸發現，單純的「check in」(簽到)卻面臨著諸多難以解決的問題。
切客網由最初的「盛大遊玩網」更名而來。2023年11月，它正式從旅遊社群轉向lbs。從今年6月份開始，切客網全面向「lbs結合電子商務」。截止到目前，入駐切客網的本地商戶超過10000家，與聯想、casio、百事集團、amd、kfc等國內知名品牌都曾進行過營銷嘗試。
據宋錚透露，盛大切客網的盈利模式未來將主要從兩方面進行嘗試：乙個是靠分銷，通過差額交易費獲得營收；另乙個是成為****分銷平台，從****獲得佣金。
而面對lbs和**可能存在的競爭問題，宋錚表示：lbs和**的不同之處在於，它是更加注重地理資訊的服務，不會一旦**優勢喪失，價值就不存在。換言之，它是在一定地理範圍之內，幫助商家和使用者進行更多溝通，達成二次消費行為，兩者是有互補的關係。
宋錚希望切客網戰略調整後，將獲得較快發展，「我們預計，明年將會達到千萬元的收入」。
行業大洗牌
去年曾出現約50家lbs公司，但到今年底僅剩下15家
然而，lbs 的美好前景**仍然還處於「理想國」狀態。相對於燥熱的**、微博等市場，lbs業務還是處於低位執行狀態，尚未有大量資金砸入該領域。
投資者們猶豫的是，lbs看似乙個巨大的金礦，未來隨著移動網際網路的爆發，有可能具備巨大市場潛力。但是，乙個始終沒有解決的問題是，它的盈利模式是含糊不清的。
在美國市場，foursquare的盈利模式也在不斷探索中。據宋錚介紹，foursquare也不以「簽到」為限制，而是尋找與****更多的合作模式。
中國lbs市場的全面爆發更尚需時日。首先，它需要解決註冊使用者數偏少，粘性偏低的問題。據易觀國際統計資料顯示，今年第三季度，受產業融合、渠道多元化等環境因素的影響，中國lbs市場環比增長攀公升至73.6%，整體使用者規模已經從第二季度的1050萬提公升到第三季度的1830萬。但這與**、微博等網際網路業務，仍遜色得多。
即便如**、微博等網際網路應用達到如此規模的使用者數量，它的盈利模式仍然不盡理想。對於lbs而言，進一步提高註冊使用者數是當下重要的任務。宋錚亦表示：「只有在使用者規模達到一定量的基礎上，才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時間的積累。」
中國lbs公司曾將其主要分為三類方向：「lbs+社交」、「lbs+電子商務」，以及「lbs+遊戲」。不過，據宋錚認為，「切客網經過自身的探索實踐認為，lbs和社交、遊戲等結合都是非常難的。對於這兩者應用而言，它講求的是『馬太效應』，使用者不會侷限於一定的地理範圍之內。」
業界估計，去年在foursquare效應帶動下，中國曾出現大約50家lbs公司。但是，到今年年底大約將僅剩下15家。未來，lbs領域還將展開新一輪深度洗牌。
中國LBS開始深度洗牌 50家公司現僅剩15家
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