思科去過一直被視為一家純粹的網路公司。在企業和服務提供商網路中，以及在路由器和交換機市場上，思科都佔據著統治地位，擁有舉足輕重的影響力。
惠普曾經是思科的長期合作夥伴。在合作中，惠普負責在銷售自己的資料中心伺服器、儲存、企業pc和印表機的同時轉售思科的路由器和交換機。戴爾也是如此，不過其合作程度小於惠普或ibm。
這是乙個互惠互利的共生團體。
思科、思科還是思科：思科發展壯大分支網路
思科的成功和雄心讓其在行業中毀譽參半。在2023年以前，對於服務提供商來說，思科一直都是不可替代的路由器**商。在網際網路開始出現並逐漸顯示出其巨大潛力之時，思科一直在市場中處於壟斷地位。
思科能夠自行制定標準，客戶和合作夥伴根本沒有什麼發言權。為此，一些大型電信廠商開始資助juniper公司，該公司成立的唯一目的就是與思科在服務提供商路由器市場展開競爭。在隨後幾年，juniper從思科手中奪走了30%的市場份額。
隨著路由器和交換機市場日益成熟，增長放緩並趨於穩定，思科開始將進軍「周邊」市場以提高增長速度。其中乙個市場就是資料中心。在網路市場中，思科成功穩住了陣腳，並以此為契機向儲存和伺服器市場進軍。
虛擬化可以說是一場思科的遊戲。思科將這一技術視為能夠將其資料中心網路優勢拓展至計算和儲存領域的橋梁。因此，思科首先進軍san市場，然後進軍伺服器市場，不遺餘力地宣傳利用乙太網進行儲存的技術，並將這一技術引入新的伺服器和交換機中。通過這些舉措，思科轉型成為了乙個資料中心it基礎設施公司。
錯綜複雜的戰爭：思科vs.博科vs. juniper
當然，思科的這些舉措觸動了惠普、戴爾和ibm的核心利益。作為回擊，惠普重新開始重視以前一直被忽視的procurve網路業務，並且以大約30億美元的**收購了思科的競爭對手3com公司。惠普甚至中止了其內部的思科網路，並用3com/procurve混合解決方案進行了替換。
戴爾則強化了其與博科之間的oem關係。博科除了san之外，剛剛收購了乙太網交換機製造商foundry網路公司。隨後，戴爾則收購了高效能交換機廠商force10網路公司，並將該公司的產品用於自己的資料中心網路產品系列中。
ibm也開始加強與思科在路由器市場上的競爭對手juniper網路公司的關係，幫助juniper研發其自己的qfabric資料中心和雲光纖通道交換機，同時冠名**juniper公司的交換機和路由器。與此同時，ibm還收購了資料中心刀片式交換機公司blade網路技術公司。在被收購前，blade網路技術公司一直在與思科進行錯位競爭。
只要思科的目標完成——即在資料中心網路中確立絕對優勢，思科就會進軍伺服器市場。伺服器巨頭惠普、ibm和戴爾通過收購以及與思科資料中心網路競爭對手進行合作進行回擊。有報道**稱，惠普/ibm/戴爾陣營將讓思科每年營收損失20億美元，不過思科最終將會說服it廠商，並讓他們部署整體式的伺服器/交換機/虛擬化產品和儲存訪問架構。這樣一來，思科不僅可以彌補之前的損失並且還可以從中獲得更多的利潤。
最終的情況會是什麼樣子呢?可以肯定的是，思科將繼續在資料中心交換機市場佔據優勢，而惠普、ibm和戴爾將繼續主導資料中心伺服器市場。思科未來究竟能否成為資料中心伺服器的領導廠商?而3com、force10、juniper和blade能否讓目前領先的伺服器廠商惠普/ibm/戴爾轉型為可靠的資料中心網路提供商呢？
這兩個陣營未來將在it廠商的觀念和資金方面進行鬥爭。可以**，他們的鬥爭將十分激烈，並且持續時間將很長。
正如美國國家橄欖球聯盟名將terrell owens所說的那樣：結果如何，還是讓我們拭目以待吧。
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