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移動網際網路/業務其他 標籤：
全業務電信運營商
寬頻接入
市場份額
中國移動
在全業務競爭關係下，市場結構的變化對三大運營商的發展方式產生了重大影響，並促使運營商調整競爭手段，重新認識市場份額變化對未來發展可能帶來的後果。
市場份額的變化蘊涵三大電信運營商發展方式的調整
從資料資料看，至2023年底，三大運營商的市場份額與重組前相比，已發生了諸多變化。
其一，主營業務收入結構變動較大。中國移動主營業務收入在三大運營商中的份額由2023年的54.5%上公升到2023年的55.5%，但是，至 2023年第一季度卻開始下降，市場份額減少了近兩個百分點，為 53.9%；中國電信主營業務收入由2023年的24.4%上公升到2023年的25.6%，至2023年第一季度末達到26.1%；中國聯通主營業務收入的市場份額繼續呈下降趨勢，已從2023年的21.1%降到2023年的18.9%，2023年因固網寬頻業務的增加，份額再次公升至20%。
其二，利潤結構仍是中國移動一家獨大。至2023年第一季度末，中國移動、中國電信和中國聯通三家運營商的利潤分別為254.77億元、 42.9億元和11.29億元，分別佔三家公司總額的82.46%、13.88和3.65%，其中，中國電信和中國聯通兩家利潤之和僅相當於中國移動利潤的21.27%，重組時業界所設想的雙寡頭局面難找蹤影。
其三，從3g使用者發展的數量看，中電信增速顯著。按照統計資料，至2023年底，中國移動、中國電信和中國聯通三家公司各自擁有的3g使用者數分別為340.8萬戶、407萬戶和274.2萬戶，分別佔3g使用者市場的33.27%、39.82%和26.81%。
主營業務收入的變動並未優化三大運營商的利潤結構，這是全業務牌照發放後市場關係的最顯著特徵，而3g使用者的三分天下，則在很大程度上顯現了三家公司在發展方式上的諸多變化。
網路融合成為轉變發展方式的最重要途徑
中國電信「綜合資訊服務提供商」的定位遇考驗。網路融合和產業分工，特別是資訊經濟的特殊形態決定一家公司很難做到既是「公路」運營和管理者，又是「汽車」生產者。資訊的多元化和跨領域性，要求未來必須成立多家專業的資訊源公司，而電信運營商只能最大可能地創造最優的資訊流動通道，整合最有效的資訊傳輸方式。
因此，中國電信儘管今天仍在堅持做綜合資訊服務提供商，但從其現實運營效果看，「綜合」難以定位，統領icp、isp難於上青天。
所以，中國電信有效的發展戰略應是重點打造c網平台，在網路服務系統領域試圖建立更廣泛的應用平台，全面穩定上網本的市場份額，真正實現中國電信一度提出的「網路無處不在」的巨集圖。
中國移動「高打低行」。目前，中國移動在3g發展方向和新技術標準的選擇戰略上，明顯處在強勢地位，但事實上，中國移動走的是「高打低行」的運營方式，表面上氣勢巨集大，但實際是在吃老本。此外，中國移動一度把戰略定位放在通吃和制定手機統一操作平台上，希望以統一操作平台一統天下，但很快遭到業界圍攻，還曾希望盤鐵通固網，以求發展固網寬頻，但鐵通殘留問題之多，令中國移動無從下手。可見，中國移動「高打低走」的發展方式遺害無窮，這裡有體制問題，也有公司決策觀念的問題，「高打低走」的持續，將必然導致電信領域曾經是最有價值的資產逐步貶值，最有競爭活力的公司淪落為溫室裡的**。
中國聯通盡快擺脫目前胡打亂撞的局面。受多重壓力，中國聯通的發展主線一直模糊不清，2023年雖然在固網寬頻和手機終端領域有所建樹，但仍確定不了公司整體的發展方向。因此，應盡快完成內部關係的融合，主打融合業務，依靠三網融合和兩化融合，建立一套後擊搏發的戰略體系。在發展方式的選擇和定位上，中國聯通優勢很多，關鍵是要著眼未來大政策、大體制的變化。我認為，聯通注定還會成為中國電信體制改革的實驗場，所以，聯通為此也更需要在創新機制上做新文章，在市場運營體制上走出一條能在「雙寡頭」壟斷下的「特種部隊」之路。
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