前面說了細節是一種技巧，並且展示了老外的細節之一。那麼到底我所說的細節都包括哪些部分呢？
簡單地說，這需要你去用心發現和學習。但在學習的過程中，請記住兩點：
一，最佳的成長方式是，找到乙個優秀的領導，並向他身上的優點迅速靠攏；吸收得差不多了，再換乙個領導模板。很多人都談到過這一點，模仿，是讓你飛得更高的乙個捷徑。因為你要學習的那些優點已經在職場中部分驗證過了，比你從管理的或軟體工程的書本上看到的要真實有效的多。
二，不要把注重細節變得讓別人誤以為是繁文縟節。請保持乙個原則：細節是為了讓別人更舒服，而不是讓人渾身不自在。如果你的注重細節讓別人如坐針氈，那麼可能你的做法是錯誤的，這時候你也許需要用奧卡姆剃刀法則來審視自己了。所以我們會認為
iso9001
的評選過程是錯誤的，就是因為它讓大多數人不自在，因為它是非自然的，而並非自然健康的。如果乙個專案的大多數文件寫得催人入眠，格式呆板如同嚼蠟，那它能夠算優質資產嗎？no，
no，我們所說的細節不是這種的細節。你必須讓人覺得貼心和舒服，否則「細節」就不是一種技巧，而變得和外企的「郵件文化」一樣既無用又引起內訌。
人 們還會說，「細節」會讓我付出過多的機會成本，有這個功夫，我能寫好多行程式了。鄭昀說，這恰恰是因為你從來沒有注重過細節，所以不知道這做起來有多容 易。因為你天天忙得屁滾尿流的，所以，你根本沒有時間思考做事的方式方法，也正是因為你沒有時間思考，所以你沒辦法養成好習慣和好細節。一天一天地日子過 去，你就這麼惡性迴圈下去。
我舉乙個淺顯易懂的例子
(正如我經常說的，作為技術人員，給傾聽者舉簡單易懂的例子、用淺顯的語言表述，也是表示你能做到貼心和職業的重要特徵
)， 我大學時候每隔兩三天就會洗一次衣服，而不像大多數男生動輒乙個月洗一次，所以以這種頻率洗衣服的話，基本每次洗衣服很容易，本來就沒幾件嘛。就算是這麼 幾件，我也以很輕鬆的態度洗完，絲毫不會覺得會是什麼負擔。為什麼呢？要洗衣服的時候，我就會在宿舍自修，先把他們泡起來略微搓搓，然後自修一段時間去廁 所的時候順便到那裡猛搓他們每件四五十把，這樣既不擠出特別的時間來對付他們，又是利用本來要去廁所的時間順手做事，自己對這盆衣服完全沒有負擔感。沒有負擔感，洗衣服也就沒有了心理障礙，類似的思路可以讓你一下午能幹很多家務又不影響你做正事。
記得以前乙個領導也對我們說，搞技術搞累了，換換思路，想想產品問題，再想累了，就寫幾頁
ppt。就是同樣的技巧。你籌畫自己超越別人的「細節」就可以這麼做，而不需要特地付出大量整塊時間。
而且有很多細節都是一旦第一次花費精力做好之後，就可以一勞永逸的。比如，乙個專業的會議紀要模板，乙個專業的概要設計模板，乙個會議召集的流程。
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