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大家知道，概念能夠把握事物的本質，沒有相關的概念，就不容易弄明白別人說的話。這是常識。那麼，什麼是「惠普雲」呢？
當今，世界
it 巨頭惠普已經失去了它「原本」創業的靈魂（
soul
），我們把話說明白了，就是：現今，惠普缺少乙個具有思想性的「領頭人」。
3 月14 日，惠普新的領頭人李艾科（
leo apotheker
）終於站在惠普舞台的中心位置，接受人們的歡呼與質疑。
......
原來，惠普出品的許多
it 產品，分布在世界各地，像過去的猶太人
......
（不用我去說了），現在，李艾科想為惠普構建乙個大型的網際網路「公共」雲計算中心（類似以色列），把惠普過去、現在與未來的所有產品都連線起來，給全球惠普使用者一種全新體驗。這種烏托邦式（
utopia
）的「理想」，能否實現呢？李艾科是不是乙個現代烏托邦分子（
utopian
）？客觀地講，把數億臺惠普新老產品統統連線起來，確實不是一件易事。李艾科的「心腹」人物，
jon rubinstein(
世界級頂尖技術精英
) 在背後替他出「主意」，利用
linux
的 live
自啟動技術，即利用
live webos
來實現這一看似烏托邦空想的「理想「，確實妙也！
實際上，
live webos
啟動方式有許多種，有許多不同版本，從硬碟啟動，從
u 盤啟動，甚至在瀏覽器裡面也能啟動執行（
webos
的這種版本今年年底就要出來了）。試想，對於乙個普通計算機使用者而言，比如盜版
xp 使用者，用老版本
ie 瀏覽器訪問一下「惠普雲」，一回車，
webos
就來了，立即體驗一把，真酷（
cool
）！對於惠普明年的新產品（包括印表機），統統預裝
webos
，是否與
windows
並列，根本無所謂。這是惠普的「主權」，別人管不著。
惠普雲放在**？實際上，惠普雲是一種大型「互聯雲」（「
intercloud」
），分布在全球各地，我國也應該有幾個惠普雲中心。到了那時，利用智慧型
about:home
手機（或平板電腦），借助「惠普雲」，可以實現在遠方驅動指定的印表機進行列印動作，實現「雲列印」。比如，你站在北京天安門廣場用智慧型手機進行攝影（拍照），在家中立刻就可列印出來了。
......
惠普新任領頭人李艾科真夠叫絕，虧他能夠想得出來。
說句實在話，我仔細看了李艾科
3 月14 日講話（
40 分鐘）的記錄稿，今天凌晨又粗粗看了許多篇有關報道（至少
15 篇），形成了「惠普雲」的概念。有了這個概念（碰巧李艾科本人也這麼說），就不難理解李艾科的烏托邦想法（戰略）了。李艾科這個人很滑稽（不是滑頭），明明惠普雲與微軟雲（
azure
）是競爭「對頭」，但是，李艾科嘴上卻不這麼說，為了不使微軟難堪（
upset
），處處討好微軟，把微軟稱為「偉大的合作夥伴」，給微軟帶上「高帽兒」，很肉麻（反正老外不懂這個詞兒的意思）。實際上，他們外國人稱李艾科是「
the polar bear」
（北極熊），意思是，他這人辦事「很冷」。我倒覺得，作為乙個現代典型烏托邦分子，他很可愛。惠普有
30 萬職工，每秒鐘要生產出
2 臺計算機與
2 臺印表機，不利用「惠普雲」的神功（借助
live webos
來實現），乙隻北極熊能夠管的了嗎？實際上，對於惠普的這種「覺醒」（或「悟性」），有不少人假裝「看不懂」，站在一旁說「風涼話」，真是可氣也。我的態度始終如一，只要你搞
linux
，那怕只是部分
gnu/linux
，我就支援，但是，不能搞「假
linux」
（比如，「國產」
linux
）。 說明：今天凌晨
0:35
，我從**電視台播報的新聞中得知，日本東京電力公司，在過去十幾年裡曾多次對福島核電廠發生的事故，故意隱瞞真相，欺騙社會公眾，很生氣。我是在南京長大的，對日本鬼子（
1939
年）殺害南京數十萬同胞，至今「記憶猶新」（雖然我是聽說的）。記得，我小時候經常去南京「雨花台」的山腳下，挖「雨花石」，拿回家放在白色水盆裡面很好看（好玩）。
......
誰都知道南京「雨花台」是個什麼地方，
......
我恨日本鬼子，面對日本
9 級大**，內心很矛盾，我對老天爺說什麼呢？不說了。
惠普「三槍」破雲
20年前，美國加利福尼亞乙個 率先推出的網上預訂比薩餅的服務，讓人們第一次感受到電子商務的便捷。網際網路技術的迅猛發展帶來了計算技術以及商業模式的轉變。如今，雲計算技術同樣具有改變世界的巨大能量。雲計算 雲儲存等概念的出現，將技術 應用以及業務模式的創新推到了乙個新的高度。在雲計算時代，對於廠商來說...
惠普「三槍」破雲
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惠普融合雲，乙個雲觀點
當和來自大公司的cio們對話時，您經常聽到他們只信任私有雲。坦白說，很多人不知道除了研發和測試以外如何對待公有雲。他們不敢冒險把任何有價值的資訊放在那裡，即使很多人意識到他們的一些同事也許在他們不知道的情況下已經把企業資訊暴露在公有雲裡了。所以他們只剩下乙個挑戰。如何做對公司有利的事情來。當建立乙個...