在軟體產品開發方面，國內和國外的差距很明顯。做技術的也經常有這樣的疑問：究竟我們弱在何處，尤其在基礎件，中介軟體領域。 我在國內中介軟體廠商和國外中介軟體廠商都做過開發和管理工作， 對這個問題有些體會。
1. 軟體工程，管理上的差距沒有想象中的那麼大。 親身體驗，乙個員工達2000人的國外中介軟體提供商，軟體工程沒有非常特別的地方。**管理工具加bug跟蹤工具，文件沒有做到十分詳細，也沒有及時和**保持一致。文件資料分散在很多wiki， blog, 普通word檔案中，一樣讓人頭疼。
2. **質量和程式設計師的水平，國內外差距不大，國內的程式設計師的基本素質還是不錯的。 有時覺得有這麼多好的程式設計師，卻沒有做出好的產品，這麼多的學士，碩士甚至博士給老外的程式做修修補補，真是讓人無奈呀。
那麼差距在什麼地方呢？
1. 整體的軟體環境。 在國內，軟體產品賣得相對便宜，客戶壓價比較厲害。客戶對軟體產品以cpu甚至核為單位的license**和使用，還是有些牴觸。產品廠商活的很艱難，產品自然做不好。國外的客戶相對成熟，願意出**。軟體廠商也刻意維護自己高階的品牌，很少打**戰，不會為贏乙個單子打很低的折扣，寧可損失一單。卻是乙個良性的迴圈。
2.產品設計上的差距。 覺得和國外差距最大的是產品設計，包括技術規範設計。發展滯後，導致需求滯後，再導致產品設計滯後。國外的產品已經經過了若干年的實際環境下的檢驗，不斷的根據使用反饋進行修正，達到乙個比較理想的狀態。 而國內廠家可能到這個時候才開始做同型別產品， 後來者很難突破前者的框框，經常走捷徑就從設計變為仿製了。 我在國內中介軟體廠商工作時，就遇到這樣的情況。 開始設計乙個產品，還加了我們自己的一些想法和設計。 在後來的客戶使用過程中，發現我們的這些設計並不合理，根據客戶的反饋不斷修正，最終發現變得和國外的同類產品很類似了。 既然這樣，就乾脆一開始仿製算了。 產品經理變成的仿製經理，沒有鍛鍊的機會，國內的產品設計人員的能力自然也就差下去了。
3. 企業的永續性。 在國外中介軟體廠商的工作經歷，有的老產品過幾年會重寫一遍，遇到做了兩年的設計開發推倒重來的， 花了上千萬美元開發的產品最終宣布失敗的。 覺得這些企業很有耐性，把這些反覆和失敗當作走向成功的必由之路， 就這樣不斷的積累，不斷的發展。 對比國內的情況，浮躁的大環境下很少有公司肯這麼投入，這麼堅持的。 包括企業中的人， 很少有程式設計師在乙個公司，乙個產品上待上幾年不變的。
這些差距會繼續存在。
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