【csdn現場報道】2023年12月9日，年度收官技術盛宴sd2.0大會在上海光大會展中心國際大酒店隆重開幕。這是自2023年成功舉辦首屆 以來，由csdn和《程式設計師》雜誌主辦的連續第四屆sd2.0（軟體開發2.0）大會。來自ibm、微軟、盛大、facebook、阿里巴巴等眾多企業的技術領袖全部匯聚，共同剖析當前it技術發展大勢，分享在各自領域的技術成就與成功秘訣。
在第二天上午的「產品和設計」分論壇，搜狗桌面事業部總經理楊洪濤分享了搜狗的成功故事和心得。
搜狗桌面事業部總經理楊洪濤
（以下為csdn記者根據楊洪濤的演講整理）
早期兩次失敗的產品嘗試
最早的第乙個產品是做搜狗工具條，當時考慮怎麼為使用者在瀏覽行為上提供一些輔助。但後來過早想在自己的產品上搭建平台，想創新，想建立乙個開放的體系，引入其他**應用，卻忽視了自己的品牌和市場影響力不夠
，結果是扼殺了自己的發展。
後來做搜狗**盒，結合**搜尋，通過全網搜尋資源，編輯後提供給使用者，這的確是個特別好的桌面應用電子，但產品推到市場卻發現，面對市場上諸多的同質化產品，定位和特色都不清晰
，沒有創新的東西，這個產品也沒有成功。
抓住了輸入法這個機會
搜狗在06年發布的第乙個軟體產品，可以說是抓住了巨大機會。輸入法是每個網民必用的工具，但當時市場上的所有輸入法都特別不好用
05年搜狗已經做了兩三年中文搜尋，對中文語言的分析索引和資料積累正好拿來做輸入法工作，有團隊和技術能力的資源，加上有運氣因素，才開始做輸入法。
幾點體會
一、滿足使用者的核心需求並持續改進，搜狗輸入法在功能創新上做了很多事情，但跟其他產品相比，最根本性改進在於做到了輸入的網際網路化
，一下子命中要害。另外，我們有紮實的技術基礎，在做產品創新的時候方向很明確，就瞄準乙個目標——使用者輸入效率的提公升。
二、創新約等於失敗。經常是一百個裡面失敗了90個，這個時候如何去接受這種失敗？如何做下一步？只能持續不斷地嘗試。
三、產品創新於使用者基礎並重。很多創新點子一起拿出來，或者基礎不夠大的時候，基礎不夠好的時候，你的產品創新會被負面因素埋沒掉。
四、目標定義要清晰。我們發現做創新的時候，通常是用沒有做過的方法做沒有做過的事情，有的時候很難定義清晰地目標，這就了導致了嚴重的工作效率下降和資源浪費。
五、尊重創新或者保護創新。網際網路裡面有很多不好的現象，經常會出現個人的好的創意被別人抄襲，我們非常希望國內的軟體行業能夠建立乙個良性的對創新的尊重和保護機制，因為法律上很多事情很難鑑定，在創新被尊敬和保護環境裡面才有更多優秀的企業誕生。
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