scrum創始人之一jeff sutherland用諾基亞測試的8個判斷條件來判定是否在真正執行scrum。這8個判斷條件是：
1 你們有固定的迭代週期麼？你們的迭代週期是否以某個特定的時間開始並以某個固定的時間結束，且迭代週期必須少於6周？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
2 在每個迭代週期結束時，你們能提供可以工作的軟體麼？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
3 在迭代開始之前，你們是否需要必須有乙個完整細緻的需求說明？（回答肯定的則不符合迭代開發原則）
4 是否將測試作為迭代增量開發的一部分，在開發過程中進行測試？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
接下來，用4個附加的scrum規則來判斷是否實現了scrum：
1 你們是否有產品所有者？是不是有人可以代表客戶和你們一起工作？
2 如果有產品所有者的話，他們是否能提供待開發的產品backlog？且此產品backlog是否按照優先順序來排序的？是否估算過開發這些功能的所需時間？
3 團隊在開發過程中是否使用了burndown圖來展示工作量變化、跟蹤進度、推算團隊開發速度？
4 在迭代過程中，是否能保證專案經理不干涉團隊工作？
通過以上8點基本上就可以確定，團隊是否真正地實現了scrum。
軟體測試技術 在軟體生命週期中測試的實施
1.軟體的生命週期 同任何事物一樣，軟體也有乙個孕育，誕生，成長，成熟，衰亡的過程，這個過程被稱為軟體生命週期 大致可分為以下幾個階段 制定規劃 系統與與軟體需求分析 軟體設計 程式設計與單元測試 整合與系統測試 執行與維護 每個階段都有每個階段要完成的任務 按以上階段的順序進行每個階段任務簡要的描...
軟體測試技術 在軟體生命週期中測試的實施
1.軟體的生命週期 同任何事物一樣，軟體也有乙個孕育，誕生，成長，成熟，衰亡的過程，這個過程被稱為軟體生命週期 大致可分為以下幾個階段 制定規劃 系統與與軟體需求分析 軟體設計 程式設計與單元測試 整合與系統測試 執行與維護 每個階段都有每個階段要完成的任務 按以上階段的順序進行每個階段任務簡要的描...
作為甲方對軟體公司的專案實施團隊提的幾點要求
最近幾個專案實施嚴重超期，實施質量沒 因為公司派的工程師都是剛畢業學生或在公司混日子的人，專案合同已經簽署，作為甲方只能強烈要求公司更換人員也於事無補。所以針對這些情況，我想在招標之前能夠對公司的實施團隊進行要求，避免實施過程中的尷尬局面出現。根據自己的想法整理一下幾點，作為專案招標參考 專案實施團...