最近一直在招聘實施顧問與專案經理，經常在面試結束的時候，會問一句：請問你還有什麼問題嗎？特別是對於我們公司相關想要了解的問題。
順著這個話聊下去，很多來面試的專案經理與實施顧問都比較關注：你們公司的專案實施有沒有專案獎金？專案獎金是怎麼來計算的？
確實，據我所知的是，全國許多軟體企業都採用專案獎金的形式對專案實施團隊的成員進行激勵。但採用這個激勵方式的話，其實我們可以回過頭來想，我們在採用專案獎金的機制目的是什麼？我相信很多人會回答，為了鼓勵多勞多得！
多勞多得，看起來這個很合理的解釋吧。好，我們再來看看，專案獎金的設定真的能夠解決多勞多得嗎？舉個例子，a專案在啟動的時候設定了乙個專案獎金5000元，只要專案於12月1日之前驗收就可以得到這個專案的獎金。那麼，為了這個目標，我們的專案團隊成員就奔著這個方向去了，但到最終的時候發現12月1日沒有完成，原因是客戶那裡有變更了， 穿上獎金是給還是不給？還有，這個獎金只有在專案完成的時候才會發放，如果乙個專案要做8個月，大家就想著，8個月以後才有的錢，能不能兌現還是個未知數的時候，是不是激勵作用有限？再有乙個問題就是，專案實施團隊是由每個人構成的，但並不保證每個人都是積極推進這個專案的，而且每個人的能力也不一樣，如何來衡量這個獎金給每個人發多少呢？
好，我們再從專案的角度來看專案獎金，如果同樣是100萬的專案，給2萬元的專案獎金，是不是應該是一樣的？有不一樣的，因為100萬的專案難易程度不一樣，所以獎金不一樣。那到底難度這個東東怎麼衡量呢？不好說。
還有，如果我把專案做的更快一些，如：原本計畫是做8個月的專案，現在我6個月完成了，是不是應該是又快又好呢？這肯定是的，但我的專案獎金是不是應該多拿些？好像是的，但應該多拿多少呢？不太清楚，因為這個也不好說。
再有，專案獎金感覺是有些大家的辛苦費，認為這個專案實施下來大家都辛苦了，所以就要給大家發獎金，這個可以說是獎勵了苦勞，因為獎金並沒有體現出又快又好。
看看銷售是怎麼獎勵的呢？銷售人員乙個專案跟了2年，結果一直沒有簽單，公司會給他發獎金嗎？不會，因為銷售天生就是需要簽單拿獎金的。同樣到了實施這邊，大家就不這麼想了，認為這個獎金要拿是理所當然的。
那專案的獎金問題多多，我們是不是應該會有乙個新的思路來解決這個問題呢？這就是我們的新思路，採用類似於鼓勵多產出多回報的形式，這樣的話，從實施人員的個體層面可以解決積極性的問題，只要你的專案多實施，多交付就可以有更多的獎金。這個獎金可以是在年初就根據崗位級別定義好的乙個基數，如1.2萬。再根據這個實施顧問的能力，如一年能夠實施完成的乙個專案，金額是120萬，那麼，意味著，這個實施顧問每完成1萬元的實施工作量，就可以得到100元的獎金。多完成的話就可以有更多的獎金，甚至的話為了進行激勵，我們可以採用更積極的激勵政策，如果超過120萬，每完成1萬元實施就可以得到200元獎金，也就是翻倍。只有這樣的話，才是真正的解決專案實施過程中是獎勵功勞，而不是獎勵苦勞了。
專案實施過程中是要獎勵功勞還是苦勞？
最近一直在招聘實施顧問與專案經理，經常在面試結束的時候，會問一句 請問你還有什麼問題嗎？特別是對於我們公司相關想要了解的問題。順著這個話聊下去，很多來面試的專案經理與實施顧問都比較關注 你們公司的專案實施有沒有專案獎金？專案獎金是怎麼來計算的？確實，據我所知的是，全國許多軟體企業都採用專案獎金的形式...
專案實施過程中是要獎勵功勞還是苦勞？
最近一直在招聘實施顧問與專案經理，經常在面試結束的時候，會問一句 請問你還有什麼問題嗎？特別是對於我們公司相關想要了解的問題。順著這個話聊下去，很多來面試的專案經理與實施顧問都比較關注 你們公司的專案實施有沒有專案獎金？專案獎金是怎麼來計算的？確實，據我所知的是，全國許多軟體企業都採用專案獎金的形式...
專案實施過程中的風險控制
專案不同於日常任務，它有明確的起止時間和目標，要在明確的範圍 時間和成本約束下，達到相應的質量標準，並取得使用者的滿意。影響專案成敗的因素涉及方方面面，並且風險伴隨著專案的始終，是客觀存在的，作為乙個專案經理，應該具備良好的風險控制意識，善於識別風險並分析風險的影響，從中發現影響目標的風險點，並施加...